基于框架協(xié)議的S公司采購(gòu)管理問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、S公司是一家煤炭開采洗選、煤炭深加工、煤化工及綜合利用的大型國(guó)有企業(yè)，伴隨著公司采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)金額的快速增長(zhǎng)，現(xiàn)有的采購(gòu)模式已越來(lái)越難以適應(yīng)該公司快速發(fā)展的需要，從很大程度上影響了公司生產(chǎn)單位的正常生產(chǎn)、采購(gòu)物資質(zhì)量、成本控制及管理等，因此必須對(duì)采購(gòu)模式及采購(gòu)管理進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以便更好的為公司發(fā)展而服務(wù)。
　　為解決上述難題，本文以應(yīng)用研究為主，應(yīng)用研究與理論研究相結(jié)合、定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，在國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，詳

2、細(xì)介紹了采購(gòu)相關(guān)理論，包括采購(gòu)質(zhì)量管理，采購(gòu)成本、管理及其目的，采購(gòu)供應(yīng)商管理及框架協(xié)議采購(gòu)管理等理論。結(jié)合S公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行研究，找出S公司采購(gòu)管理包括采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)周期、采購(gòu)效率等方面存在的問(wèn)題，如采購(gòu)實(shí)施流程繁瑣、程序?qū)徟h(huán)節(jié)多，采購(gòu)周期長(zhǎng)等，辦理流程時(shí)間之長(zhǎng)，導(dǎo)致采購(gòu)不能及時(shí)滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成的人力、物力、財(cái)力等間接成本較高，嚴(yán)重影響和制約著現(xiàn)場(chǎng)供貨需求，由此提出

3、S公司進(jìn)行框架協(xié)議采購(gòu)的必要性。
　　本文基于對(duì)框架協(xié)議采購(gòu)管理理論的研究，設(shè)立了S公司框架協(xié)議采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)，制定了相應(yīng)的框架協(xié)議采購(gòu)管理辦法，包括S公司框架協(xié)議采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)架設(shè)、工作職能確定、采購(gòu)方案制定、采購(gòu)供應(yīng)商的推薦與確定、框架協(xié)議的相關(guān)規(guī)定、供貨權(quán)重的分配、框架協(xié)議采購(gòu)的評(píng)估、框架協(xié)議合作的終止等內(nèi)容。
　　本文通過(guò)S公司采用框架協(xié)議采購(gòu)的具體案例為例進(jìn)行剖析，認(rèn)為采用框架協(xié)議采購(gòu)大大降低了S公司的采購(gòu)成本及供應(yīng)商