S公司石化項目采購管理問題及解決方案研究.pdf

1、在最近幾年，國內對油品需求呈增長趨勢，對油品的品質也有了越來越高的要求，因此國內的大型石油化工企業(yè)紛紛開始建設新石化基地，并啟動對已有煉廠的升級改造，進而出現(xiàn)新的一批石化工程建設項目。作為石化工程建設項目管理中的重要一環(huán)，采購管理起著降低項目成本、保證物資質量、增強企業(yè)競爭力的作用。通過開展有效地采購管理工作，可以將有限的資金充分利用到項目建設中，發(fā)揮資源的最大價值，從而為項目推進提供物資保障，為項目的順利完成打下堅實的基礎。
　

2、　本文以S公司旗下的大型石油化工項目為背景，通過調查研究、資料收集等方法，結合項目管理與采購管理的理論知識，對該石化項目采購管理工作的模式進行研究和分析。通過這些分析研究，指出項目在現(xiàn)行采購管理工作中存在的問題，并針對這些問題從采購計劃制定和采購實施執(zhí)行兩個方面提出相應的解決方案和對策。
　　在采購的計劃制定環(huán)節(jié)中，首先對現(xiàn)行的采購管理組織和采購實施流程進行規(guī)范，成立專職采購機構，培養(yǎng)專職采購人員，將采購權限集中在專職機構下，同時

3、精簡審批流程，特別是對采購流程中的關鍵環(huán)節(jié)的審批步驟進行精簡，以實現(xiàn)對項目組織結構、采購流程的優(yōu)化。除此之外，需要對項目整體工作計劃和關鍵項目進行重點細致分析，并由此確定采購工作主線。在項目開展前期制定采購計劃，對項目建設所需物資種類進行核實和確認。采購計劃將針對采購對象的特點進行制定，并提出開展集中采購、提前采購、框架協(xié)議等采購方案，以最優(yōu)的質量和最適宜的成本提供項目所需的物資和服務。
　　在采購的具體執(zhí)行環(huán)節(jié)中，從供應商管理和

4、招標類采購工作兩方面提出解決方案。一方面要加強對供應商的管理，根據(jù)采購物資性質對供應商進行分類，建立并完善供應商數(shù)據(jù)庫。同時建立對供應商的評價和考核機制，完善供應商的進入準則和淘汰制度，促進供應商整體水平的提高，增強對供應商的影響和控制。同時針對項目中招標類采購比較多的情況，做好招標類采購的準備工作，根據(jù)采購項目的特點制定科學合理的評標方法，加強對投標人的資格審查工作并重視評標環(huán)節(jié)，以確保選出合格中標人。本文還將以項目中一次采購實例為范