公司管理問題及解決方案

1、公司管理問題及解決方案一、越級(jí)管理問題問題現(xiàn)象：1、領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作。2、為了追求效率，直接下達(dá)命令以求效率（越權(quán)指揮）2、下屬有工作去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬直接解決問題，或直接告訴下屬方法，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)大量的時(shí)間花在為下屬解決問題上。3、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不到位，不太相信下屬有獨(dú)立完成任務(wù)的能力。根本原因：不懂得授權(quán)與監(jiān)督，沒有鎖定責(zé)任。問題后果：1、從老板層面來說，花大量的時(shí)間幫助下屬解決問題，因此沒有足夠時(shí)間對(duì)公司整體戰(zhàn)略布局，

2、方向把控。2、從管理層來說，類似的事情部署可以解決但他就不會(huì)去解決，而是等著老板來解決。首先他怕自己出錯(cuò)讓員工覺得他無能，影響自己在員工心中的位置；其次他等著老板出錯(cuò)，老板錯(cuò)了就證明他是對(duì)的。3、從員工層面來說，員工不知道該聽誰的，造成在狀況發(fā)生時(shí)，如果老板不在，問題就得不到及時(shí)解決，增加內(nèi)耗及管理成本。解決方案：1、在可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，盡可能多授權(quán)。2、逐級(jí)授權(quán)，每個(gè)下級(jí)只有一個(gè)直接上級(jí)，下級(jí)服從直接上級(jí)。3、明確一對(duì)一責(zé)任，建立獎(jiǎng)懲

3、機(jī)制。4、培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力2、工作方向不清晰問題現(xiàn)象：1、老板有戰(zhàn)略，可沒辦法執(zhí)行。。3、階段性檢查結(jié)果，迫使員工行動(dòng)。4、培訓(xùn)員工思想：從“要我做”變成“我要做”5、與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠(yuǎn)景；6、用獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工行動(dòng)能力。五、制度有，但執(zhí)行沒辦法問題現(xiàn)象：制定了很多的規(guī)章制度，但是真正執(zhí)行起來很困難。根本原因：制度不完善，可操作性不強(qiáng)導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)，達(dá)不到結(jié)果解決方案：1、制度流程化：事前做什么

4、？事中做什么？事后做什么？2、制度明晰化：流程中的每個(gè)工作內(nèi)容都要明晰化。強(qiáng)調(diào)，就去量化它。不能量化，就不可以考核。3、制度可操作化：把明晰的東西做成可操作的。有數(shù)量目標(biāo)，還要有行動(dòng)措施。4、制度的執(zhí)行是自上而下的，先從老總以身作則開始。六、開會(huì)形式化問題現(xiàn)象：天天開會(huì)，卻什么也沒有解決。根本原因：會(huì)議的結(jié)果不明確，沒有人對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，沒有設(shè)立流程。導(dǎo)致后果：開會(huì)只是形式，沒有解決問題，浪費(fèi)時(shí)間，影響效率。解決方案：1、設(shè)立會(huì)議流