精益管理在深圳寶安國際機(jī)場(chǎng)中的應(yīng)用研究.pdf

1、本文首先回顧了精益管理理論的研究進(jìn)展，簡(jiǎn)要介紹了機(jī)場(chǎng)管理理論的研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，分析了精益管理理論產(chǎn)生的理論背景和現(xiàn)實(shí)背景，從實(shí)踐和理論方面詳細(xì)闡述了精益管理理論的內(nèi)涵。精益管理理論來源于汽車制造業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)踐，經(jīng)過總結(jié)和提煉發(fā)展成為企業(yè)控制成本的有效理論。在以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，成本控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵之一，企業(yè)利潤的高低主要取決于企業(yè)經(jīng)營成本的高低，因此企業(yè)的精益化管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
　　由于機(jī)場(chǎng)管理與

2、制造業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)容有所不同，因此將精益化管理理論遷移到服務(wù)業(yè)中，如何具體化以質(zhì)量管理為主、安全管理為輔的機(jī)場(chǎng)管理精益化是本文試圖創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。通過回顧深圳寶安國際機(jī)場(chǎng)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，從機(jī)場(chǎng)內(nèi)部管理、外部市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展這三方面分析了寶安國際機(jī)場(chǎng)精益化管理的必要性，從公司治理情況、財(cái)務(wù)狀況和區(qū)位優(yōu)勢(shì)上研究了機(jī)場(chǎng)精益化管理的可行性。從必要性和可行性兩個(gè)方面綜合分析了精益化管理模式對(duì)寶安國際機(jī)場(chǎng)的適用性，探討了機(jī)場(chǎng)精益化管理的著力點(diǎn)和出

3、發(fā)點(diǎn)。
　　結(jié)合精益化管理理論的內(nèi)在要求和深圳寶安國際機(jī)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，本文提出了機(jī)場(chǎng)精益管理實(shí)踐的指導(dǎo)思想與原則，重點(diǎn)研究了機(jī)場(chǎng)精益化管理過程中的關(guān)鍵因素，總結(jié)出了實(shí)施機(jī)場(chǎng)實(shí)施精益化管理的主要措施。管理的過程就是信息傳遞的過程，而這一信息傳遞不僅包括內(nèi)部部門之間的信息傳遞，還包括機(jī)場(chǎng)和消費(fèi)者之間的信息傳遞，因此機(jī)場(chǎng)管理信息化不但可以提高機(jī)場(chǎng)的內(nèi)部管理效率，同時(shí)也可以提高服務(wù)的便捷程度，增加業(yè)務(wù)量。精益化管理就是優(yōu)化管理和生產(chǎn)系統(tǒng)，