雅礱江卡楊公路委托管理項目風險管理研究.pdf

1、公路工程項目建設因其工程投資大、技術要求高、協(xié)調(diào)溝通廣泛、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜等特點，在項目建設全過程周期中存在大量的不確定因素。這些不確定因素大量存在并不斷產(chǎn)生，所帶來的影響也隨著工程推進而不斷變化，由此對工程項目建設的順利實施產(chǎn)生舉足輕重的影響。如果不能對這些風險因素充分的重視并采取合適的處理措施，將會影響工程項目建設的順利進行，給項目投資人帶來損失。因此，風險管理是工程項目管理中最重要的管理內(nèi)容之一。
　　水電工程項目作為經(jīng)濟建設的

2、基礎產(chǎn)業(yè)和基礎設施，其重要性為人們所共識。大批的獨立水電開發(fā)公司和流域開發(fā)公司致力于水電工程項目的開發(fā)，但由于水電工程建設周期長、國家政策、社會環(huán)境以及項目自身存在的不確定性因素較多，在項目建設過程中，準確的識別項目自身產(chǎn)生的風險因素，并采取適當?shù)娘L險處理措施，能在最大限度減少企業(yè)的損失，實現(xiàn)項目收益最大化。
　　本文以雅礱江卡拉水電站、楊房溝水電站的進場交通專用公路：卡楊公路工程的項目風險管理為研究對象。首先介紹了卡楊公路工程項

3、目建設背景和項目的重要性，對卡楊公路基本情況及委托管理模式進行概述。其次簡要介紹了風險管理理論及其在國內(nèi)外的發(fā)展，根據(jù)風險管理理論對卡楊公路在項目實施過程中可能遇到的風險因素進行分析，并對這些主要的風險因素該如何防范和規(guī)避進行探討。同時對卡楊公路風險管理步驟進行規(guī)劃，對委托管理模式下的委托管理單位的風險流程和風險管理重點進行分析。
　　委托管理模式因其專業(yè)優(yōu)勢，填補了項目開發(fā)企業(yè)專業(yè)技術水平欠缺、人力資源不足的缺點。目前國內(nèi)水電行