GL公司質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建.pdf

1、GL公司是一個家族企業(yè)，企業(yè)在中國2006年成立,2T以下起重機的生產(chǎn)和服務(wù)。公司雖然已通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的認證工作，但整個質(zhì)量管理體系在實際運行時，各方面同ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)要求存在非常大的差距。公司對新產(chǎn)品開發(fā)，與客戶有關(guān)過程，供應(yīng)商質(zhì)量管理及生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量管理，目前尚未形成規(guī)范化的系統(tǒng)管理，質(zhì)量問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響公司的發(fā)展。
　　本文主要研究目的，為該公司建立一個質(zhì)量管理系統(tǒng)，從產(chǎn)品設(shè)計，客戶

2、，供應(yīng)商，生產(chǎn)等各個方面來全面評估，并建立一個較為全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)。研究方法為依靠之前公司現(xiàn)有的一些質(zhì)量管理方面的基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)，以及體系運行產(chǎn)生的相關(guān)程序要求，結(jié)合起來形成一個以相關(guān)文件程序及制度為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理系統(tǒng)。識別質(zhì)量管理的關(guān)鍵控制點，執(zhí)行文件及相關(guān)部門的具體質(zhì)量職責(zé)。依據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化理論，從產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，與顧客有關(guān)過程、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)制造過程等四個方面來綜合建立，將質(zhì)量管理系統(tǒng)與ISO9001質(zhì)量管理體系相結(jié)合來實施構(gòu)