后整合時代煙臺廣電網(wǎng)絡(luò)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、本論文以現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論為指導，在三網(wǎng)融合的歷史背景下，對剛完成網(wǎng)絡(luò)整合的山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司煙臺分公司運用戰(zhàn)略分析工具，對其進行企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境以及競爭對手分析，制定出了公司層戰(zhàn)略即:實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由過去單一的視頻傳輸服務(wù)商向綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)變;結(jié)合日益緊迫的市場形勢，確定了主營業(yè)務(wù)實施差異化戰(zhàn)略;緊緊圍繞著公司的整體戰(zhàn)略目標，因地制宜，審時度勢，制定出了適合煙臺分公司發(fā)展的職能層戰(zhàn)略規(guī)劃。與此同時，加強公司組

2、織再造、流程重構(gòu)、人力資源、財務(wù)內(nèi)控、企業(yè)文化等方面建設(shè)，強有力地支撐保障公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略實施。
　　隨著三網(wǎng)融合的不斷深入推進，市場競爭日趨激烈、產(chǎn)業(yè)鏈日趨復雜、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異以及廣電企業(yè)內(nèi)部的適應性分工和調(diào)整，使得廣電轉(zhuǎn)型涉及的內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)類型、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、運營機制以及組織管理等各個層面，可以說戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程。
　　目前，由于全國廣電企業(yè)仍然分散經(jīng)營，各地發(fā)展不平衡，大多仍處在從事業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)型的過渡期，因此在

3、廣電戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵上業(yè)界至今沒有達成共識，在轉(zhuǎn)型的動因、路線圖以及措施等方面，學者仍沒有進行系統(tǒng)地理論探討與著述。廣電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要更多的研究，需要深度挖掘其內(nèi)涵，更需要切合實際的系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型理論體系來指導廣電企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
　　因此，深入研究戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論，運用理論與實踐相結(jié)合的方法，對廣電企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出分析和研究，提供轉(zhuǎn)型的方法與路徑，不僅具有重要的學術(shù)價值，而且對在新競爭形勢下的廣電網(wǎng)絡(luò)公司具有重要的現(xiàn)實指導意