基于網(wǎng)絡(luò)組織的大宗農(nóng)產(chǎn)品電子交易平臺(tái)建設(shè)研究.pdf

1、隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量不斷提高，如何把農(nóng)產(chǎn)品銷售出去成為促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)中，農(nóng)業(yè)中小型企業(yè)占農(nóng)業(yè)企業(yè)總量的99％，對(duì)信息、物流、融資和交易服務(wù)的需求很大。大宗農(nóng)產(chǎn)品電子交易平臺(tái)集中大量的農(nóng)產(chǎn)品交易商，將線上和線下、現(xiàn)實(shí)和虛擬、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為交易商提供大宗農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易活動(dòng)。但由于在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，為農(nóng)產(chǎn)品交易商提供信息、物流、融資和交易服務(wù)的電子交易

2、平臺(tái)還不多。網(wǎng)絡(luò)組織是信息技術(shù)和電子商務(wù)發(fā)展的產(chǎn)物，其實(shí)質(zhì)是不同企業(yè)為了適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境,通過相互協(xié)作和共享價(jià)值鏈,整合、優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)、外部資源,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的復(fù)雜組合。在農(nóng)產(chǎn)品流通規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的趨勢(shì)下，如何建設(shè)為農(nóng)產(chǎn)品交易商提供信息、物流、融資和交易服務(wù)的大宗農(nóng)產(chǎn)品電子交易平臺(tái)成為解決問題的關(guān)鍵。
　　本文首先對(duì)大宗農(nóng)產(chǎn)品電子交易平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)組織理論進(jìn)行闡述，分析網(wǎng)絡(luò)組織環(huán)境下大宗農(nóng)產(chǎn)品電子交易平臺(tái)建設(shè)的必要性

3、；其次理論研究與實(shí)例分析并行，闡述網(wǎng)絡(luò)組織環(huán)境下四種電子交易平臺(tái)模式：信息主導(dǎo)型、物流主導(dǎo)型、金融主導(dǎo)型和交易主導(dǎo)型網(wǎng)絡(luò)組織模式，并分析四種網(wǎng)絡(luò)組織模式的相互關(guān)系；然后建立網(wǎng)絡(luò)組織的合作模型，對(duì)整個(gè)合作過程進(jìn)行單次和重復(fù)博弈分析，得出網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)控制的前提是網(wǎng)絡(luò)組織各成員間進(jìn)行多次合作來實(shí)現(xiàn)共同利益的增加，需要核心節(jié)點(diǎn)電子交易平臺(tái)對(duì)其他成員企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制；再對(duì)我國(guó)大宗農(nóng)產(chǎn)品電子交易平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)行分析，最后以全國(guó)棉花交易市場(chǎng)為例