管理創(chuàng)新：中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)路徑——以長沙市三家本土企業(yè)為例.pdf

1、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)基于自身發(fā)展和市場競爭的必然選擇。近年來，由于用工難、用地難、激烈的市場競爭、金融危機、兩型社會政策以及企業(yè)自身發(fā)展需要等原因要求中小企業(yè)必須改變原有粗放型的、個人英雄主義的管理方式，迫使中小企業(yè)通過各種技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新走向高附加值的品牌營銷和研究設(shè)計的發(fā)展道路，實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文選取了長沙市三家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)路徑為研究對象，運用理論分析和案例研究相結(jié)合的方法進行研究。首先以文獻回

2、顧和探索性的訪談為基礎(chǔ)，得出長沙市中小企業(yè)管理創(chuàng)新的基本情況，并構(gòu)建了管理創(chuàng)新過程的基本理論框架;再對長沙市中小企業(yè)的案例做重點研究，通過分析案例驗證理論框架。
　　通過研究，本文得出三個結(jié)論:(1)管理創(chuàng)新五個過程即創(chuàng)新愿望的產(chǎn)生、創(chuàng)新的定位、創(chuàng)新方案的制作、創(chuàng)新方案的執(zhí)行和創(chuàng)新結(jié)果的評估;(2)管理創(chuàng)新包括三個主要創(chuàng)新內(nèi)容即管理觀念創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新;(3)管理創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)路徑。
　　本文的