風云公司電力解決方案戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文結(jié)合風云公司電氣事業(yè)部的現(xiàn)狀，綜合分析了公司在當前電力行業(yè)蓬勃發(fā)展的環(huán)境下存在的問題和機遇。結(jié)合PEST，麥肯錫模型，SWOT分析以及波特五力模型的理論知識，對公司內(nèi)部當前面臨的問題做了綜合的剖析，仔細分析了公司目前的經(jīng)營環(huán)境，陳列了所面臨的主要競爭力量的制衡，分解當前電氣產(chǎn)品的利潤形勢以及公司未來的主要競爭力透析。由外到內(nèi)的因素迫使風云公司必須做出轉(zhuǎn)型，從而持續(xù)作為業(yè)界領(lǐng)先的一體化電力解決方案的供應(yīng)商。
　　結(jié)合市場的潛在需

2、求以及對風云公司的準確定位，本文提出公司電力解決方案業(yè)務(wù)的策略建議，并結(jié)合數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)為公司提出了相應(yīng)的可行性操作規(guī)劃，包括打造完整的解決方案產(chǎn)品線，涵蓋到原來不間斷電源之外的業(yè)務(wù)范圍；建立大型電力解決方案技術(shù)支持部門，構(gòu)建區(qū)域的技術(shù)支持能力，并結(jié)合全球技術(shù)平臺相互學習相互支撐；本文設(shè)定了同主要競爭對手不一樣的盈利模式，主推差異化競爭，形成不同的競爭能力；分解設(shè)定不同產(chǎn)品線的利潤點和銷售管理；設(shè)立與推行這個業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變的支持團隊和績效