上海市寶山地區(qū)公務員組織社會化內容研究.pdf

1、“組織社會化”是指,個人在與組織不斷互動的過程中,通過調整自身的行為和態(tài)度,最終逐步適應并融入組織的整個過程。研究表明,有效、成功的組織社會化,不僅能顯著降低因人員流失而帶給組織的各種損失和成本,而且還可以明顯提高個人對組織的認同、承諾和對工作的滿意度以及實際的工作績效。但從目前國內外相關研究來看,大多數(shù)是以企業(yè)人員為研究對象的。故此,本研究對政府組織成員(公務員)的組織社會化進行了探討。
　　本研究以上海市寶山地區(qū)公務員為研究對

2、象,采用文獻分析、個人和小組訪談、問卷調查等研究方法,對公務員的組織社會化內容結構模型進行了初步探討;在此基礎上,進一步分析了公務員組織社會化內容的不同維度在不同人口學變量上的差異。通過研究,得出如下結論:
　　1、公務員的組織社會化內容包括了三個因子,即組織文化、工作勝任、人際關系社會化。其中,組織文化社會化,是指公務員有效獲知和內化政府部門的組織文化的過程;人際關系社會化,是指公務員有效獲知和內化政府部門的人際規(guī)則,并與周邊同

3、事建立起良好的人際關系的過程;工作勝任社會化,是指公務員有效獲知和內化勝任工作崗位所需的知識、技能等的過程。
　　2、性別、學歷、機關工齡、職級、領導職務、工作經歷等人口學變量對公務員的組織社會化程度呈現(xiàn)出不同的影響。
　　(1)不同性別、工作經歷、領導職務以及部分不同學歷、職級的公務員,在工作勝任社會化程度上存在著顯著性差異。
　　(2)博士學歷組的公務員與其他學歷組公務員、1-5年工齡組的公務員與其他工齡組的公務員

4、以及6-10工齡組的公務員與16年以上工齡組的公務員,在組織文化社會化程度上存在著顯著性差異。
　　(3)不同工作經歷的公務員、1-5年工齡組的公務員與16年以上工齡組的公務員、科員及以下級別組的公務員與副科級別組的公務員、副科級別組的公務員與副處/調級級別組的公務員之間,在人際關系社會化程度上存在著顯著性差異。
　　根據研究結果,為有效提高公務員的組織社會化程度,建議:
　　(1)樹立基于組織社會化視角的公務員成長觀