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文檔簡(jiǎn)介
1、初創(chuàng)階段的軟件企業(yè)面臨許多的困難,如何建立起自己企業(yè)文化的基礎(chǔ),如何處理好成長(zhǎng)階段各種資源的平衡,如何激勵(lì)新生代員工群體,構(gòu)成了本文思考的基礎(chǔ)。
本文針對(duì)初始創(chuàng)業(yè)階段的軟件研發(fā)類企業(yè),運(yùn)用葛雷納成長(zhǎng)模型,馬斯洛需求理論,雙因素激勵(lì)機(jī)制等工具,從企業(yè)文化,激勵(lì)制度,成長(zhǎng)過(guò)程管理等方面進(jìn)行分析,在分析業(yè)界案例的基礎(chǔ)上,結(jié)合本人所在的QY企業(yè)公司,進(jìn)行個(gè)案分析,然后給出研究成果,成果集中在初創(chuàng)軟件企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化和激勵(lì)制度。
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