利豐模式對(duì)寧波加工貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)踐的啟示.pdf

1、供應(yīng)鏈管理作為一種管理模式，可以幫助企業(yè)優(yōu)化流程、提高效率、改善與合作伙伴關(guān)系、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系、調(diào)整資源配置方案、專注發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力、引入信息技術(shù)和進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集等，目前已取得世界范圍內(nèi)的普遍認(rèn)可，并在以貿(mào)易、零售為典型代表的許多行業(yè)普遍采用。
　　寧波加工貿(mào)易企業(yè)以傳統(tǒng)中小企業(yè)為主，數(shù)量眾多、規(guī)模較小，但又占據(jù)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的較大比重。從2001年起，寧波地區(qū)加工貿(mào)易企業(yè)開(kāi)始嘗試引入供應(yīng)鏈管理思路以驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，政府與部分企業(yè)均采取

2、了相關(guān)措施促進(jìn)供應(yīng)鏈管理模式的引入，目前主要有三類加工貿(mào)易企業(yè)正通過(guò)供應(yīng)鏈管理模式開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。但是，由于引入時(shí)間不長(zhǎng)，寧波地區(qū)加工貿(mào)易企業(yè)的供應(yīng)鏈實(shí)踐活動(dòng)中，已引入供應(yīng)鏈模式的企業(yè)均存在不同程度的問(wèn)題，例如核心企業(yè)國(guó)際化品牌程度低，沒(méi)有發(fā)揮供應(yīng)鏈管理者的作用，中小企業(yè)由于管理理念落后，信息化程度不高，難以將供應(yīng)鏈核心理念在企業(yè)當(dāng)中很好的應(yīng)用，這些問(wèn)題困擾著寧波加工貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈活動(dòng)向更高水平推進(jìn)。
　　利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式已發(fā)