山東山大華特科技股份有限公司環(huán)保業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、以山大華特科技股份有限公司環(huán)保業(yè)務(wù)為研究對(duì)象，依據(jù)該公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和五年規(guī)劃目標(biāo)，提出環(huán)保業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以期在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)環(huán)保業(yè)務(wù)，盡早實(shí)現(xiàn)山大華特醫(yī)藥業(yè)務(wù)與環(huán)保業(yè)務(wù)兩翼齊飛的戰(zhàn)略格局。
　　首先對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、商業(yè)模式理論的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)論述，為后期實(shí)證研究奠定了理論基礎(chǔ)。其次，運(yùn)用PEST模型對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析，運(yùn)用“五力模型”對(duì)環(huán)保業(yè)務(wù)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了全面梳理，

2、對(duì)公司內(nèi)部核心資源能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了系統(tǒng)歸納。再次，分析了山大華特的總體發(fā)展目標(biāo)，為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定確立了方向。在SWOT分析的基礎(chǔ)上，提出了公司選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的發(fā)展方向，并對(duì)此進(jìn)行了可行性分析，從定位、商業(yè)模式、產(chǎn)品服務(wù)、營(yíng)銷等視角挖掘差異化戰(zhàn)略的內(nèi)容。從產(chǎn)業(yè)鏈的視角分析研判環(huán)保行業(yè)的高利潤(rùn)率環(huán)節(jié)，通過調(diào)動(dòng)企業(yè)本身資源與能力優(yōu)勢(shì)、利用商業(yè)模式創(chuàng)新等方法對(duì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并與產(chǎn)業(yè)鏈中的利益相關(guān)者進(jìn)行協(xié)作，不斷追求滿足顧客的差異化需