中國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)中的跨文化管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。中國(guó)在加入WTO之后，與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系更加緊密。民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，也越來(lái)越多的通過(guò)“走出去”戰(zhàn)略參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的行列。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)向到境外投資，在全球范圍內(nèi)配置資源，來(lái)不斷的提高自身企業(yè)的創(chuàng)新力與競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在跨越國(guó)界的同時(shí)，也跨越了文化，其行為既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，又是一個(gè)社會(huì)文化活動(dòng)。因而，必然會(huì)面對(duì)來(lái)自不同文化體系的文化差異和

2、受到文化差異帶來(lái)的影響。為此，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)中的跨文化管理進(jìn)行研究有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文按照“提出問題——分析問題——解決問題”的整體思路，將研究的主要內(nèi)容確定為中國(guó)民營(yíng)企國(guó)際化成長(zhǎng)中的跨文化管理研究。由此，本文首先從“國(guó)際化”和“跨文化管理”兩個(gè)角度，分別參考國(guó)外學(xué)者的成熟理論和國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究成果，為本文的分析與研究搭建了理論構(gòu)架;其次，通過(guò)調(diào)研多個(gè)年份的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，本文對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了梳

3、理與分析，將民營(yíng)企業(yè)按照發(fā)展程度的不同劃分為大型民營(yíng)企業(yè)和中小型民營(yíng)企業(yè)，對(duì)其國(guó)際化成長(zhǎng)所處的階段、涉及的行業(yè)和分布的地區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)整理，并由此得出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)呈現(xiàn)出步伐加快、態(tài)勢(shì)迅猛的狀態(tài);接下來(lái)，本文對(duì)影響企業(yè)跨文化管理的兩大重要因素——文化差異與管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的分析，指出中外企業(yè)文化差異主要集中在價(jià)值觀、管理規(guī)范和人才觀念三個(gè)方面，并通過(guò)對(duì)比跨文化管理的四種模式，得出如果企業(yè)忽視文化差異或沒有根據(jù)自身實(shí)際情況選擇合適