K公司交流伺服系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著逐漸的全球經(jīng)濟一體化和我國日趨完善的社會主義市場經(jīng)濟體制,中國的制造業(yè)得到了長足的進步,中國的制造業(yè)在全球起著越來越重要的作用。隨著機械制造業(yè)的迅速發(fā)展,與機械制造配套的交流伺服系統(tǒng)也迎來的發(fā)展良機,尤其是“十二五”發(fā)展規(guī)劃,為裝備制造業(yè)的升級指明了發(fā)展方向,即提升產(chǎn)品附加值,向智能化、信息化提升和轉(zhuǎn)變,而這一過程將會極大地促進交流伺服系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
　　K公司是國際上交流伺服系統(tǒng)行業(yè)中的知名品牌、領(lǐng)先供應(yīng)商。從2008年

2、經(jīng)濟危機開始,經(jīng)過短暫的經(jīng)濟快速復蘇后,2010年,國際和國內(nèi)的經(jīng)濟又開始持續(xù)下滑,原材料價格上漲,高端市場增長放緩,同時激烈的市場競爭使的K公司交流伺服系統(tǒng)業(yè)務(wù)增長緩慢,盈利能力下滑,市場影響力在下降,開拓新業(yè)務(wù)日趨艱難,因此需要盡快確立符合市場新發(fā)展形勢的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營理念,來幫助企業(yè)克服困難,走出困境,取得更好的業(yè)績,并實現(xiàn)可持續(xù)增長。
　　本文以K公司交流伺服系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展作為課題研究對象,運用PEST分析模型、五力分析模型

3、與內(nèi)外部因素分析評價矩陣等工具對企業(yè)所處的環(huán)境進行分析,找出影響企業(yè)發(fā)展的因素。再用SWOT分析矩陣詳細地解析了企業(yè)所面對的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢。然后確定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,指明了企業(yè)未來的發(fā)展方向。同時結(jié)合企業(yè)的愿景和使命,提出了高端產(chǎn)品差異化具體戰(zhàn)略和收購新產(chǎn)品、成本領(lǐng)先具體戰(zhàn)略來積極開拓新市場,最后建議采用優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提供一線人員技術(shù)實力、強化人力資源管理、積極開拓新市場、收購新產(chǎn)品并提高本地研發(fā)水平、完善物流、建立庫存等措施