湖南煙草永州分公司內(nèi)部管控制度改進(jìn)研究.pdf

1、中國(guó)是世界上煙草生產(chǎn)和消費(fèi)量最大的國(guó)家，分別占到全球總量的三分之一以上。隨著全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的加快及逐步履行國(guó)際控?zé)熆蚣軛l約，外國(guó)煙草的不斷涌入，國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)面臨的是與國(guó)外煙草公司、企業(yè)集團(tuán)展開的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，現(xiàn)有的相對(duì)國(guó)外薄弱的內(nèi)部管控制度已經(jīng)成為煙草行業(yè)生存發(fā)展的最大制約。
　　本文以內(nèi)部管控制度相關(guān)理論為研究基礎(chǔ)，以湖南煙草永州分公司的內(nèi)部管控制度為研究對(duì)象。對(duì)永州分公司的發(fā)展歷程、運(yùn)營(yíng)狀況、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)

2、行了簡(jiǎn)單介紹，對(duì)永州分公司內(nèi)部管控制度現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出其由于政企不分導(dǎo)致的權(quán)責(zé)不清，而普遍存在對(duì)內(nèi)部管控重要性意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行不力等現(xiàn)狀的描述，對(duì)永州分公司內(nèi)部管控存在的與內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通及內(nèi)部監(jiān)督方面的問(wèn)題進(jìn)行了較為詳細(xì)的陳述，并對(duì)其成因進(jìn)行分析，結(jié)合煙草公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，針對(duì)永州分公司現(xiàn)有內(nèi)部管控制度存在的問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)的改進(jìn)，包括卷煙營(yíng)銷、煙葉生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、專賣管理等四個(gè)方面的內(nèi)容改進(jìn)，對(duì)永州分公司內(nèi)

3、部管控改進(jìn)方案實(shí)施從實(shí)施策略、實(shí)施保障條件及實(shí)施預(yù)期效果進(jìn)行了闡述，特別是在權(quán)責(zé)和職能劃分和體制機(jī)制方面進(jìn)行了優(yōu)化。永州分公司在推行和落實(shí)改進(jìn)的內(nèi)部管控制度的過(guò)程中應(yīng)該遵循穩(wěn)定穩(wěn)步、循序漸進(jìn)的原則，更應(yīng)該注重經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相互的服務(wù)和配合，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)促進(jìn)行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。
　　全文內(nèi)容從理論到實(shí)踐，始終圍繞的是如何建立一種揭露錯(cuò)弊、堵塞漏洞、保護(hù)財(cái)產(chǎn)以及對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行檢查、調(diào)整、制約的自動(dòng)機(jī)制。針對(duì)煙草行業(yè)比較關(guān)