A集團(tuán)成本控制研究.pdf

1、隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，物質(zhì)資源的供應(yīng)越來(lái)越豐富，人們的選擇也越來(lái)越多樣，物美價(jià)廉的商品將會(huì)越來(lái)越受到人們的青睞。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了廣泛開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道外，更重要的是不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，降低成本提升效率。企業(yè)只有不斷地開(kāi)源節(jié)流，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)生存下去。如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的成本控制將是一個(gè)緊迫而又重要的課題，值得廣大學(xué)者和管理人員深入研究討論。
　　本文簡(jiǎn)要地通過(guò)會(huì)計(jì)的語(yǔ)言對(duì)成本及成本控制的概念做出一些說(shuō)明，并對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于成

2、本控制的理論做了回顧，同時(shí)介紹了成本控制的指導(dǎo)原則和方法。本文以A集團(tuán)為重點(diǎn)研究對(duì)象，描述了A集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)等具體內(nèi)容，敘述了A集團(tuán)在成本控制上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，詳細(xì)說(shuō)明了A集團(tuán)建立的成本核算體系是它的核心企業(yè)文化。同時(shí)，運(yùn)用案例剖析、數(shù)據(jù)對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)考察等多種分析工具和方法，揭示了A集團(tuán)在人事管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理、組織管理、庫(kù)存管理、系統(tǒng)管理、工程管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面存在的成本控制問(wèn)題，針對(duì)以上問(wèn)題，從人、機(jī)、料

3、、法、環(huán)五個(gè)方面深入分析，理論結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)調(diào)成本控制的關(guān)鍵在于人而不在于物，強(qiáng)調(diào)實(shí)質(zhì)重于形式，只有自發(fā)自愿的全員參與才能取得期望的成本控制效果，最后對(duì)A集團(tuán)提出一些具體可行的成本控制建議。
　　全文通過(guò)對(duì)A集團(tuán)成本控制的深入研究，認(rèn)為A集團(tuán)在成本控制方面是卓有成效的，管控措施是具體可行的，但也依然存在許多成本競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，于是針對(duì)這些劣勢(shì)規(guī)劃一些可行的戰(zhàn)略方案，希望這些成本控制戰(zhàn)略能給A集團(tuán)帶來(lái)一些啟示，也同時(shí)給中國(guó)制造業(yè)提供一些借鑒