湖南路橋建設(shè)集團項目成本控制研究.pdf

1、項目成本控制，在項目管理中的位置舉足輕重。目前研究項目成本控制的論著頗多，大多從成本控制制度建立，流程改進、具體操作方法等方面研究，這些對于項目成本控制的加強都有一定作用。但是往往存在一種現(xiàn)象，制度的完善，方法的優(yōu)化，依舊改變不了成本失控的狀態(tài)。究其原因，是因為實施成本控制時，執(zhí)行不到位或力度不夠。目前湖南路橋建設(shè)集團在項目成本控制方面存在的最主要問題就是控制乏力，實施起來力不從心。基于此，本文以目前湖南路橋建設(shè)集團項目成本控制的現(xiàn)狀及

2、存在的問題為出發(fā)點，以相關(guān)理論為依據(jù)，努力尋找一種可以解決成本控制執(zhí)行力低下的辦法。
　　 本文總結(jié)出湖南路橋建設(shè)集團項目成本控制執(zhí)行力不強的主要原因有兩點：
　　 1.缺乏完善的項目成本預(yù)算管理體系；2.成本控制中的人本管理不到位。然后針對第一點，結(jié)合公司具體情況，從項目成本預(yù)算的編制和實施等方面加以研究，以期給成本控制執(zhí)行提供預(yù)算指導(dǎo)和執(zhí)行標準方面的建議。針對第二個原因，本文提出以“以人為本”的人本管理思想來加強項目