LY企業(yè)員工激勵(lì)體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、21世紀(jì)是一個(gè)日新月異的時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。能有效提高團(tuán)隊(duì)工作效率、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)問題越來越受到企業(yè)界的重視。
　　煙草行業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中一個(gè)特殊的經(jīng)濟(jì)體，自1983年建立煙草專賣制度以來，一直實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的管理體制，處在一種國家壟斷狀態(tài)。加入WTO后，尤其在《煙草控制框架公約》(WHO)實(shí)

2、施后，煙草行業(yè)面臨的“煙草控制、完善體制、國際競(jìng)爭(zhēng)”壓力不斷增大，如何轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、不斷提高內(nèi)部管理水平成為煙草行業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效應(yīng)對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。 LY企業(yè)是一家地市級(jí)煙草公司，企業(yè)一直秉承國家煙草專賣局提出的“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”核心價(jià)值觀，以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，但多次的改革均未能建立起系統(tǒng)的激勵(lì)體系，整個(gè)員工隊(duì)伍嚴(yán)重缺乏活力，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
　　本文從LY企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，通過對(duì)企業(yè)

3、管理狀況的深入剖析和對(duì)企業(yè)突出問題的研究，運(yùn)用問卷調(diào)查和訪談等方法，找出企業(yè)現(xiàn)行激勵(lì)體系中存在的三個(gè)主要問題，即:企業(yè)績(jī)效管理體系有待完善、薪酬體系需進(jìn)一步優(yōu)化和員工職業(yè)生涯發(fā)展通道不暢。分析得出員工現(xiàn)階段最重視的四項(xiàng)需求依次為:對(duì)金錢的需求、對(duì)機(jī)會(huì)的需求、對(duì)成就的需求和對(duì)能力的需求。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用國內(nèi)外激勵(lì)理論所闡述的方法和理念，對(duì)LY企業(yè)激勵(lì)體系從完善績(jī)效管理體系、優(yōu)化薪酬體系和加強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，引入了36