CEO適應性完美主義對組織及員工創(chuàng)造力作用機制研究.pdf

1、隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型升級，市場環(huán)境的日益復雜多變，組織創(chuàng)造力成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要動力。有效激發(fā)和整合組織內(nèi)個體的創(chuàng)造性行為將有助于整體組織創(chuàng)造力的提升，進而會提高企業(yè)競爭力。當前針對個人創(chuàng)造力評價已有很多文獻進行了研究，但聚焦組織創(chuàng)造力測量的研究甚少。因此，本研究首先嘗試對組織創(chuàng)造力的概念和內(nèi)容進行界定，進而開發(fā)并建議組織創(chuàng)造力量表。
　　領(lǐng)導是促進組織創(chuàng)造力形成的關(guān)鍵因素，CEO作為企業(yè)的最高領(lǐng)導者，勢必會對組織創(chuàng)造力

2、的形成起著關(guān)鍵作用；另一方面，CEO的特性會在不同層次將進行傳遞，進而影響影響員工的行為(Ou et al.,2014)?；诖?，分別探討CEO特征對組織創(chuàng)造力與員工創(chuàng)造力的影響機制。圍繞上述研究思路和問題本文主要開展了以下三方面研究。
　　研究一：組織創(chuàng)造力量表開發(fā)與驗證。本研究基于創(chuàng)造力成分理論模型，將組織創(chuàng)造力界定為包含：組織創(chuàng)造性動機、組織創(chuàng)造性相關(guān)過程、組織創(chuàng)造性相關(guān)資源三個維度的理論構(gòu)念。收集整理以往組織創(chuàng)造力文獻中與

3、組織創(chuàng)造力內(nèi)涵的相關(guān)題項，結(jié)合深度訪談，編制了組織創(chuàng)造力量表，并運用實證數(shù)據(jù)檢驗該量表的信度和效度。探索性因子分析結(jié)果表明，組織創(chuàng)造力量表符合理論預期，由組織創(chuàng)造性動機、組織創(chuàng)造性相關(guān)過程、組織創(chuàng)造性相關(guān)資源構(gòu)成。信度及效度分析均表明，本研究開發(fā)的組織創(chuàng)造力量表合理、有效。
　　研究二：CEO適應性完美主義對組織創(chuàng)造力的作用機制研究。CEO適應性完美主義、組織學習導向和組織創(chuàng)造力間的關(guān)系分析表明：CEO適應性完美主義對組織學習導向

4、和組織創(chuàng)造力均存在正向顯著影響；組織學習導向與組織創(chuàng)造力之間關(guān)系分析結(jié)果表明：組織學習導向?qū)M織創(chuàng)造力存在正向顯著影響，且組織學習導向中介CEO適應性完美主義與組織創(chuàng)造力之間的關(guān)系；CEO魅力型領(lǐng)導風格的調(diào)節(jié)效應分析結(jié)果表明：當CEO魅力型領(lǐng)導風格高時，CEO適應性完美主義對組織學習導向的正向影響關(guān)系強，隨著CEO魅力型領(lǐng)導風格的降低，CEO適應性完美主義對組織學習導向的正向影響關(guān)系逐漸減弱。更進一步的分析發(fā)現(xiàn)，當CEO魅力型領(lǐng)導風格高

5、時，CEO適應性完美主義通過組織學習導向?qū)M織創(chuàng)造力的間接影響亦正向顯著，當CEO魅力型領(lǐng)導風格低時，CEO適應性完美主義通過組織學習導向?qū)M織創(chuàng)造力的間接影響作用不顯著，且在高低魅力型領(lǐng)導風格差異下，這種間接作用差異也顯著。
　　研究三：CEO適應性完美主義對員工創(chuàng)造力的作用機制研究。CEO適應性完美主義、高工作要求氛圍關(guān)系驗證表明：CEO適應性完美主義對高工作要求氛圍存在正向顯著影響；高工作要求氛圍與員工創(chuàng)造力的關(guān)系分析結(jié)果表

6、明：高工作要求氛圍對員工創(chuàng)造力存在正向顯著影響，且CEO適應性完美主義通過高工作要求氛圍間接對員工創(chuàng)造力產(chǎn)生影響；員工工作勝任感的調(diào)節(jié)效應分析結(jié)果顯示：當員工工作勝任感高時，高工作要求氛圍對員工創(chuàng)造力正向影響關(guān)系強，隨著員工工作勝任感的降低，高工作要求氛圍對員工創(chuàng)造力的正向影響關(guān)系逐漸。更進一步的分析發(fā)現(xiàn)，當在員工工作勝任感高時，CEO適應性完美主義通過高工作要求氛圍對員工創(chuàng)造力的間接影響正向顯著，當員工工作勝任感逐漸降低時，CEO適應

7、性完美主義通過高工作要求氛圍對員工創(chuàng)造力的間接影響作用逐漸降低，且在高低員工工作勝任感差異下，這種間接作用差異顯著。
　　通過以上研究努力，本文有如下三方面理論創(chuàng)新性。首先，組織創(chuàng)造力的概念界定及結(jié)構(gòu)驗證，本研究基于創(chuàng)造力成分理論結(jié)合深度訪談提出了組織創(chuàng)造力的概念內(nèi)涵，并開發(fā)測量工具對其結(jié)構(gòu)進行驗證，彌補了組織創(chuàng)造力測量不足帶來的欠缺。其次，揭示CEO適應性完美主義對組織創(chuàng)造力的作用機制，本研究驗證了CEO適應性完美主義、組織學習

8、導向、組織創(chuàng)造力之間的關(guān)系，并研究驗證了CEO魅力型領(lǐng)導風格對 CEO適應性完美主義與組織學習導向之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，以及對CEO適應性完美主義通過組織學習導向?qū)M織創(chuàng)造力產(chǎn)生間接影響的調(diào)節(jié)作用，揭示CEO可通過適當?shù)耐昝酪?，結(jié)合自身的魅力來推動組織創(chuàng)造力的提升，研究結(jié)果拓展了高階理論研究。最后，揭示CEO適應性完美主義對員工創(chuàng)造力的作用機制，本研究驗證了CEO適應性完美主義、高工作要求氛圍、員工創(chuàng)造力之間的關(guān)系，并研究驗證員工工作勝