個(gè)體跨邊界活動(dòng)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制.pdf

1、隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的要求越來越高，高的創(chuàng)新要求和復(fù)雜多變的外部環(huán)境使得企業(yè)“閉門造車”已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求。研究顯示：跨邊界活動(dòng)相比于組織內(nèi)部活動(dòng)更能提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新績(jī)效，員工通過跨界獲取外部知識(shí)和信息的行為已經(jīng)成為個(gè)人創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的有力源泉。因而，企業(yè)團(tuán)隊(duì)與個(gè)體相互間的跨邊界活動(dòng)顯得越發(fā)頻繁和重要。
　　已有研究關(guān)于跨邊界活動(dòng)與創(chuàng)造力之間的關(guān)系還存在分歧，本研究試圖探討并解釋“個(gè)體跨邊界活動(dòng)與員工

2、創(chuàng)造力之間的作用機(jī)制”這一問題。圍繞該問題，本文從挑戰(zhàn)性壓力理論出發(fā)，引入挑戰(zhàn)性壓力這一中介變量，探討挑戰(zhàn)性壓力的中介效應(yīng)。并在個(gè)體跨邊界活動(dòng)與挑戰(zhàn)性壓力之間引入集體主義這一調(diào)節(jié)變量，探討集體主義的調(diào)節(jié)效應(yīng)。本研究通過對(duì)3家不同的科技公司，采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的方式共獲得有效的領(lǐng)導(dǎo)-下屬配對(duì)問卷190份。借助于社會(huì)科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析軟件SPSS21.0及其插件Hayes(2013)的PROCESS來完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理分析。研究結(jié)果表明：個(gè)體跨邊界活動(dòng)對(duì)