FD房地產(chǎn)集團北方總部績效管理研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量激增，行業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)人才出現(xiàn)緊缺。因而，如何吸引、招募、使用、配置和開發(fā)人才，不同的企業(yè)采用的策略也不盡相同，只有建立一套完整、規(guī)范的員工績效考評體系，才能有效地吸引人才、留住人才、用好人才，提高核心競爭能力，積極參與日益激烈的人才爭奪戰(zhàn)，具有重要的戰(zhàn)略意義。
　　FD房地產(chǎn)集團（以下簡稱FD集團）經(jīng)過多年的努力與積累，已經(jīng)在房地產(chǎn)業(yè)界形成了自身獨特的核心競爭力:準確的產(chǎn)品定位能力、成熟的多項目管

2、理能力、周轉(zhuǎn)快速的資金運作能力以及完善的銷售及服務(wù)體系。除此之外，在這個“地產(chǎn)人才爭奪”時期，如何提升現(xiàn)有管理者的績效，鍛煉、培養(yǎng)一支優(yōu)秀的專業(yè)高級管理團隊，對于FD集團而言更是至關(guān)重要。
　　本文從績效管理所掌握的有關(guān)基礎(chǔ)理論入手，進一步應(yīng)用相關(guān)理論，結(jié)合目前FD集團的實際情況，選取其北方區(qū)域總部（以下簡稱北方總部），對其下設(shè)的城市公司總經(jīng)理績效管理的現(xiàn)狀及存在問題進行分析，深入剖析其原因，并結(jié)合FD集團的薪酬制度，為其提出一整