濰坊科技學(xué)院綜合樓建設(shè)項目進(jìn)度計劃與控制研究.pdf

1、建設(shè)施工過程中進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制是工程建設(shè)的三大目標(biāo)控制，其中進(jìn)度控制又可以視為施工過程的核心。在建筑工程規(guī)模日益龐大、施工工藝日益復(fù)雜的今天，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，是保證工程項目保質(zhì)保量、如期交工的前提，制定科學(xué)的進(jìn)度計劃也可以避免產(chǎn)生由于施工進(jìn)度安排不當(dāng)造成在工期末段著急趕工從而產(chǎn)生存在質(zhì)量問題的情況發(fā)生。
　　本文選擇濰坊科技學(xué)院綜合樓作為研究對象，研究項目進(jìn)度計劃與控制在工程實踐中的運(yùn)用。濰坊科技學(xué)院綜合樓建筑

2、面積3.8萬平方米，工期要求相對緊張，要求滿足多功能教學(xué)要求，因而建設(shè)項目涉及領(lǐng)域廣，影響因素多，所以有必要對濰坊科技學(xué)院綜合樓進(jìn)行項目進(jìn)度管理與控制的研究。本文以現(xiàn)代工程項目管理理論為基礎(chǔ)，分析了綜合樓項目的實際情況，運(yùn)用項目管理知識，系統(tǒng)的研究了項目進(jìn)度計劃與控制原理及方法在綜合樓建設(shè)過程中的應(yīng)用。
　　本文共分為四部分:第一部分介紹了論文的選題背景、目的和意義及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，同時也介紹了本文的主要研究的內(nèi)容及研究方法。第

3、二部分介紹了項目進(jìn)度管理的相關(guān)理論包括項目進(jìn)度計劃管理理論和項目進(jìn)度控制管理理論，重點(diǎn)介紹了項目進(jìn)度計劃的編制步驟、進(jìn)度計劃的優(yōu)化和控制及項目進(jìn)度控制的方法、途徑和措施。第三部分開始介紹了綜合樓項目的情況、功能和特點(diǎn)，對項目的范圍進(jìn)行了界定，將項目工作進(jìn)行分解，確定了各工作工期及工作相互關(guān)系，最后編制了綜合樓建設(shè)項目的進(jìn)度計劃。第四部分介紹了進(jìn)度計劃的實施與控制，介紹了進(jìn)度控制的流程、類型和方法及保證進(jìn)度實施的保障措施，對進(jìn)度計劃實施過