某高校綜合樓建設(shè)項(xiàng)目成本管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在精英教育向大眾教育發(fā)展趨勢(shì)環(huán)境下，高校不得不快速開(kāi)展學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，用以保障學(xué)生的學(xué)習(xí)生活質(zhì)量。國(guó)家對(duì)高校的投資越來(lái)越大，但是卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足學(xué)校進(jìn)行全面發(fā)展建設(shè)的需要。對(duì)于高校的設(shè)施建設(shè)，其資金來(lái)源中，國(guó)家投資所占比例已經(jīng)不是主導(dǎo)，而是逐漸和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的融資方式接軌，這就要求提高高校資金的使用效率和收益率，促進(jìn)高校的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，改變以前較為僵化的成本管理方式，在基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)實(shí)施行之有

2、效的成本管理方式，對(duì)于高?；ńㄔO(shè)意義極為重大。
　　本文通過(guò)對(duì)成本管理的意義、背景以及國(guó)內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)積累的分析，對(duì)我國(guó)高?；?xiàng)目的成本構(gòu)成以及基建項(xiàng)目在招投標(biāo)、施工過(guò)程和結(jié)算竣工各個(gè)階段的成本管理進(jìn)行了探討。最后結(jié)合某高校綜合樓建設(shè)的實(shí)際案例，分析了其在成本控制、成本預(yù)算、綜合樓設(shè)計(jì)、工程量清單編制等各個(gè)環(huán)節(jié)在成本管理中存在的問(wèn)題，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中設(shè)計(jì)選擇機(jī)制、招標(biāo)階段過(guò)于重視商務(wù)評(píng)審、施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)簽證制度不完善、實(shí)驗(yàn)人員