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文檔簡介
1、隨著社會的發(fā)展和建筑業(yè)的繁榮，如何對工程項目進行科學有效的成本管理，實施有效的成本控制，成為工程界普遍關注的問題。我國對工程項目成本管理的理論和方法的研究，尤其在將理論與工程實踐相結合方面，與世界發(fā)達國家還存在著一定的差距，因此應致力于提高工程從業(yè)人員成本管理意識，運用高效的方法來實現(xiàn)對工程項目成本的全面管理。
本文對工程項目成本管理理論及方法應用進行了探討，首先提出我國工程項目成本管理中存在的問題，引入用科學的理論指導工
2、程應用的思想，然后總結目前在工程領域有所涉及的幾種成本管理的理論，引出較為優(yōu)秀的全面成本管理理論，繼而圍繞全員、全要素和全過程三個角度探討如何采取全面管理方法進行成本控制。從全員角度，主要依靠建立合理組織結構令參與項目人員建立成本管理理念；從全要素角度，主要通過ABC分類法選擇最為影響工程項目成本的管理要素；從全過程角度主要強調(diào)采用贏得值法分析工程項目成本計劃與實際發(fā)展產(chǎn)生的偏差。最后，以創(chuàng)業(yè)中心綜合樓項目為實例，對其在項目管理過程中使
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