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文檔簡介
1、本文以簡要地分析了目前房地產(chǎn)發(fā)展變化多端的背景下,企業(yè)管理對業(yè)主方的項目管理要求。提出業(yè)主方應(yīng)在戰(zhàn)略視角下,以公司的戰(zhàn)略目標為中心,計劃作業(yè)層層分解,最終通過項目計劃控制實現(xiàn)項目目標,以達到戰(zhàn)略管理與項目管理結(jié)合的意義。
本文結(jié)合廈門五緣灣一號花園小區(qū)工程項目的開發(fā)計劃管理案例,論述了房地產(chǎn)企業(yè)對項目計劃管理的分級,以及業(yè)主方在ESPM戰(zhàn)略視角下,以工程項目管理三大目標,進度為中心,編制最優(yōu)可行施工進度計劃。通過計劃的編制方法
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