項(xiàng)目成本管理在公路施工企業(yè)中的應(yīng)用——以建安海翔大道工程建設(shè)項(xiàng)目為例.pdf

1、近些年來(lái)，公路施工項(xiàng)目建設(shè)的持續(xù)快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的逐漸增多，投資規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，給公路施工企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限廣闊的前景，但同時(shí)也使公路施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，把我國(guó)公路施工企業(yè)面臨的項(xiàng)目成本管理問(wèn)題給暴露出來(lái)了，比如實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏離太多。作為公路工程施工項(xiàng)目管理中的核心組成部分，項(xiàng)目成本管理對(duì)施工企業(yè)的影響越來(lái)越大。本文首先對(duì)項(xiàng)目管理及項(xiàng)目成本管理的基本理論進(jìn)行了概述，對(duì)施工項(xiàng)目成本構(gòu)成及劃分進(jìn)行了介紹，并討論了公路工程施工項(xiàng)目成本管

2、理應(yīng)該遵循的原則，分析了公路工程施工項(xiàng)目成本的影響因素；其次，對(duì)我國(guó)公路工程施工項(xiàng)目成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，就當(dāng)前公路工程施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及原因作了進(jìn)一步地闡述；然后，結(jié)合實(shí)際案例，從目標(biāo)成本出發(fā)，對(duì)公路工程施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)施進(jìn)行綜合論述分析，并對(duì)其實(shí)施的效果作了評(píng)價(jià)；最后，針對(duì)公路工程施工項(xiàng)目成本管理所存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施和對(duì)策，指出要想使成本管理得到有效地實(shí)施，就必須更新成本管理理念，選擇先進(jìn)的、科學(xué)的成