陜西長(zhǎng)安酒業(yè)有限公司營(yíng)銷策略研究.pdf

1、中國生產(chǎn)各種酒類的工廠猶如天之繁星，從古時(shí)候的作坊制作，經(jīng)營(yíng)理念的“酒香不怕巷子深”到傳承古法的現(xiàn)代科學(xué)化生產(chǎn)，多種經(jīng)營(yíng)方式并存的現(xiàn)在，一個(gè)工廠的生存、技術(shù)的革新和品牌的樹立已經(jīng)是企業(yè)管理者的必修課。面對(duì)現(xiàn)今市場(chǎng)的巨大經(jīng)營(yíng)壓力，狠抓質(zhì)量引進(jìn)先進(jìn)科技的同時(shí)，管理者的營(yíng)銷理念、戰(zhàn)略眼光對(duì)企業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響。本文研究的目的在于對(duì)中國白酒行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀進(jìn)行分析，深入了解其行業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本營(yíng)銷策略。通過分析陜西長(zhǎng)安老窖白酒營(yíng)銷環(huán)境、消費(fèi)者消費(fèi)行為等，

2、最后深入分析陜西省及周邊地區(qū)白酒營(yíng)銷現(xiàn)狀，同時(shí)在國家政策及方針指揮下省內(nèi)區(qū)域品牌白酒營(yíng)銷策略的實(shí)施與調(diào)整。
　　本文先總體介紹了現(xiàn)今白酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，采用理論加文獻(xiàn)的分析方法簡(jiǎn)述了白酒生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷整合戰(zhàn)略，從營(yíng)銷管理的基礎(chǔ)理論，引入 SWOT法，“波特五力”模型、STP理論和營(yíng)銷組合策略等幾個(gè)方面來分析，結(jié)合陜西長(zhǎng)安酒業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱長(zhǎng)安酒業(yè)）的營(yíng)銷現(xiàn)狀，對(duì)其進(jìn)行宏觀、微觀環(huán)境分析，STP戰(zhàn)略分析等并在其營(yíng)銷過程中存在的問題進(jìn)行