火電施工項目全面預算管理研究.pdf

1、預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式，全面預算管理具有計劃、溝通與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制、評價與激勵等功能，通過這些功能，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動等進行預測、控制。作為關系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的火電施工企業(yè)，以承擔火力發(fā)電廠的施工為核心業(yè)務，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強的電力保障，將全面預算管理理念應用到火電施工企業(yè)和火電施工項目中去是必要的也是必然的。
　　為了構建符合我國火電施工項目的全面預算管理體系，首先，對我國火電施工項目

2、的內(nèi)外部環(huán)境進行深入的分析，在對外部環(huán)境的分析包括電力體制改革、火電建設現(xiàn)狀以及火電施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等方面;對于內(nèi)部環(huán)境主要從火電施工企業(yè)概況、火電施工企業(yè)價值鏈、財務服務價值鏈等方面進行分析，并給出了推行預算管理對火電施工項目及企業(yè)的重要意義。然后分析了我國火電施工項目預算管理的現(xiàn)狀，從預算管理業(yè)務、預算編制、預算外項目的審批與控制、預算調(diào)整、營運收支預算和現(xiàn)金流預算、預算控制與經(jīng)營業(yè)績分析、預測與控制等方面進行全面的分析。接下來對