X銀行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)是銀行管理的一個重要組成部分，它對提高商業(yè)銀行運營效率、塑造核心競爭力有著重要作用。一個商業(yè)銀行的成功首先要歸之于擁有一個高效率的組織結(jié)構(gòu)。
　　近年來，中國銀行業(yè)特別是國有控股商業(yè)銀行改革創(chuàng)新取得了顯著的成績，整個銀行業(yè)發(fā)生了歷史性變化，在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了重要的支撐和促進作用，有力的支持了中國國民經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。然而與國際性大銀行相比，由于組織效率低下，我國商業(yè)銀行明顯處于劣勢，為改變這一被動局面，我國商

2、業(yè)銀行曾做過多次改革，努力向更先進的商業(yè)銀行學習，但因工作實際以及多年形成的頑疾，還存在很多不足，如縱向上管理通道過長，管理幅度狹窄，決策滯后、市場反應(yīng)不夠靈敏還不能完全滿足客戶的需求以及風險防范和內(nèi)部控制職能不到位需要繼續(xù)進行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，從而不斷適應(yīng)客戶和市場的需求。
　　本文在組織結(jié)構(gòu)及其相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)變革，對國有商業(yè)銀行X銀行組織結(jié)構(gòu)進行了深入研究，最后在X銀行組織結(jié)構(gòu)變革現(xiàn)狀基

3、礎(chǔ)之上針對其特點闡述了X銀行進行組織結(jié)構(gòu)變革需要遵循的原則：經(jīng)濟高效原則、層次簡化原則、信息暢通原則、以客戶為中心的原則、以人為本原則，并提出了X銀行組織架構(gòu)改革的相關(guān)建議，核心措施是管理層級的扁平化與業(yè)務(wù)單元的垂直化相結(jié)合，最后探討了關(guān)于X銀行組織結(jié)構(gòu)今后的發(fā)展方向，要秉承“以市場為導向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提供高效、優(yōu)質(zhì)的綜合金融服務(wù)；在不斷的發(fā)展中，積累經(jīng)驗，不斷地完善自身，為員工提供良好的發(fā)展平臺，打造優(yōu)