精益化思想指導下的S公司管理實踐.pdf

1、2014年12月，國務院常務會原則通過的《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》，標志著新一輪的電力體制改革拉開了序幕，也意味著電網(wǎng)企業(yè)在電力行業(yè)的霸主地位將迎來再次的動搖。經(jīng)濟轉型的大環(huán)境下，電力企業(yè)面臨的內外部環(huán)境對企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。而且，客戶要求的差異化發(fā)展對電力企業(yè)的電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)管理以及供電服務提出了更高的要求，特別是在供電服務方面，隨著我國法制環(huán)境的健全，居民的法制意識逐漸提高，客戶希望電力公司能夠為客戶提

2、供更加透明、更加人性化和更加快捷的服務。而在供電質量方面，客戶對供電公司在供電可靠性以及電壓波動、頻率等指標方面提出了更高的要求。
　　在這一背景下，作為一家傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)，面對一系列挑戰(zhàn)，S公司需要積極去提高自身的管理水平，實現(xiàn)自身的管理思想的轉變以適應市場的變化。在改善自身管理理念方面，精益管理思想成為了S公司轉變管理理念，改變落后的管理方法的有效工具。因此，S公司積極將精益化管理思想引入到企業(yè)管理理念當中，自上而下，從戰(zhàn)略層

3、面，到企業(yè)基礎管理，積極進行改變，以適應快速變化的內外部環(huán)境，滿足客戶需求。
　　在理論分析的基礎上，本文對S公司引入精益管理思想理念的可行性和必要性進行了大量的分析，為S公司應用精益思想改進管理做好了理論鋪墊。
　　在以上分析的基礎上，論文對其它電網(wǎng)企業(yè)應用精益管理的經(jīng)驗和做法進行了梳理和研究，在充分借鑒其它電網(wǎng)企業(yè)應用精益管理的方式方法基礎上，構建了S公司開展精益管理的實施模型，并對模型進行了詳盡而系統(tǒng)的論述。