基于模糊層次分析法的國際EPC項目工期評價研究.pdf

1、國際EPC項目管理的核心是合同管理，而合同工期作為國際EPC項目合同簽訂和管理的關(guān)鍵指標，是業(yè)主方關(guān)注的重點，也是承包方進行進度款申請，分包管理，變更索賠，完工結(jié)算以及質(zhì)保金管理的重要依據(jù)。合同工期簽訂的不合理，必然會導(dǎo)致后期工程進度管理難度的增加，同時也是導(dǎo)致工期索賠和合同糾紛的主要原因。
　　但是由于目前我國企業(yè)國際EPC項目管理水平的低下，項目管理經(jīng)驗不足和對合同管理重視度的不夠，導(dǎo)致其在進行合同工期的評價和簽訂方面存在較大

2、的盲目性和隨意性。尤其是對于前期準備工作量大，工程未知信息較多，承包范圍廣的大型國際能源或電力EPC項目，如果不能做到科學、合理的工期評價，很可能會導(dǎo)致一系列的工程質(zhì)量糾紛和工期延遲糾紛問題，對企業(yè)的建設(shè)成本和市場信譽造成極大的影響。因此，本文就國際EPC項目的工期評價問題進行研究，將模糊層次分析法引入到工程合同工期管理中，建立系統(tǒng)的工期評價指標和科學的工期評價模型，保證項目合同工期目標實現(xiàn)和工期管理的穩(wěn)定性，這是本文研究的目標。

3、>　　圍繞上述目標，本文通過研讀現(xiàn)有文獻并結(jié)合自身的實際工作經(jīng)歷，和對國際EPC工程項目合同工期管理特點的了解，提出了工期評價指標選取的基本原則和和具體流程，結(jié)合全生命周期管理理論，在查閱大量文獻和應(yīng)用頭腦風暴法的基礎(chǔ)上，確定國際EPC項目工期評價初始指標集。為就指標進行篩選和驗證，組建了由18名專家組成的專家組，經(jīng)過2輪的德爾菲式法得到了關(guān)于初始評價指標的判斷結(jié)果，并就該評價指標結(jié)果的信度、隸屬度和相關(guān)性進行了分析，最終建立了科學、完

4、整的工期評價指標體系。之后，運用模糊層次分析理論與方法，依據(jù)1-9標度法，就評價指標體系中不同層次的指標權(quán)重進行了深入的問卷調(diào)查，得到初始模糊判斷矩陣和初始權(quán)重值，在對權(quán)重值進行模糊處理之后得到滿足實際需求的最終工期評價指標權(quán)重，并進行一致性的檢驗，驗證模型的準確性。最后依據(jù)該評價模型對現(xiàn)有的KCP09項目合同工期的合理性進行評價，最終得到KCP09項目合同工期處于“較合理”狀態(tài)的結(jié)果，將理論模型成功的應(yīng)用到實際的案例分析中，真正做到理