中交二航局第三工程有限公司服務樓智能化系統(tǒng)建設項目管理研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，簡單的服務樓已經(jīng)難以滿足人們辦公和生活的需要，人們對于工作和生活的空間、環(huán)境和設施有了更高的要求。建立服務樓智能化系統(tǒng)不僅是出于生活環(huán)境的需要，也是出于工作條件的需要，但是服務樓的系統(tǒng)建設往往工程浩大，時間較長，內(nèi)容復雜，對于系統(tǒng)建設的時間、質(zhì)量和成本又有著諸多要求，因而如何能夠在為使用者提供安全、高效、舒適、便捷及適應各種辦公、生活功能環(huán)境的前提下，盡可能地降低大樓的運營費用和提高運營管

2、理的智能化水平，是當前很多企業(yè)需要考慮的問題。
　　本文將項目管理理論應用于中交二航局第三工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地一期生產(chǎn)及配套服務樓智能化系統(tǒng)建設項目實施進程當中，制定了服務樓智能化系統(tǒng)工程項目的時間計劃，從進度控制、成本控制和質(zhì)量控制三個方面分析了服務樓智能化系統(tǒng)工程項目的控制管理過程，為項目的順利實施提供了一定理論上和實踐上的指導。關于中交二航局第三工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地一期生產(chǎn)及配套服務樓智能化系統(tǒng)建設工程項目的研究

3、內(nèi)容如下：
　　1、通過閱讀大量的文獻資料，了解和掌握項目管理領域的管理過程和管理模式，在分析服務樓智能化系統(tǒng)建設工程項目實際情況的基礎上確定該項目研究的主要方法。
　　2、通過工作分解結(jié)構(gòu)的制定、項目活動持續(xù)時間的計算、單代號網(wǎng)絡圖的繪制等方法制定了服務樓智能化系統(tǒng)工程項目的時間計劃，確定項目活動的關鍵路徑。
　　3、從進度控制、成本控制和質(zhì)量控制三個方面分析了服務樓智能化系統(tǒng)工程項目的控制管理過程，并給出了項目控制