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1、影響企業(yè)成功的因素有很多,除了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),良好的發(fā)展環(huán)境之外,更為重要的是具有為謀求生存和發(fā)展而制定的帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)性全局性的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要任務(wù),就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境條件下,求得企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。目前,油脂加工行業(yè)門(mén)檻低,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈,加之近期食用油價(jià)格走低,油脂加工行業(yè)萎靡不振,形勢(shì)嚴(yán)峻??德∮椭咀鳛槭幼幼畲蟮挠椭庸っ駹I(yíng)企業(yè),在其發(fā)展過(guò)程中面臨品種少,檔
2、次低,新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)能力不足,自我研發(fā)能力不足,技術(shù)科研人員匱乏,主要依靠?jī)r(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)等瓶頸。康隆油脂公司如何利用石河子等地棉花及油料作物種植基地優(yōu)勢(shì),加快農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)發(fā)展,提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展有待進(jìn)一步研究。本文對(duì)康隆油脂工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展過(guò)程中面臨的形勢(shì)和瓶頸、企業(yè)基本情況,經(jīng)營(yíng)規(guī)模及特點(diǎn)進(jìn)行了論述,運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理分析方法,對(duì)公司發(fā)展情況進(jìn)行SWOT分析,找出企業(yè)在發(fā)展方面存在的問(wèn)
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