2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩78頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、在全球經濟低迷的大背景下,許多企業(yè)遭受著前所未有的巨大沖擊,廣大的企業(yè)更是經受著艱巨無比的生死考驗,DQ公司也是難以避免,由于產量下降,庫存、運輸、計劃安排都應有相對的改變,以便適應生產的實際需求。基于今年DQ公司大力推行精益生產和管理提升的契機,表工管系車間在精益生產管理上進行了大膽的嘗試,意追尋更為合理科學的生產組織方式方法,更為有效的利用現(xiàn)有的資源,調整部分工藝布局,更為有效的掌握和把控生產節(jié)奏來滿足生產的需求。最終提高人員素質和

2、設備的利用率,優(yōu)化現(xiàn)場布局,對該領域管理的提升有著非常積極的作用。
  本文旨在應用精益管理思想和瓶頸管理思想,根據DQ管系車間的實際情況,從生產現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)、測等生產要素進行分析,研究制約生產率和生產成本的關鍵問題,制定相應的對策和措施并跟蹤評估方案效果,從DQ管系車間的流程優(yōu)化、現(xiàn)場改善、工藝布局調整、生產計劃方式改變、裝焊的效率提升方面進行深入剖析,基于精益思想的要求和原則,通過有效的流程分析,找出生產現(xiàn)場的損失

3、和浪費、不合理布局等,并努力將其衡量出來,制定改善方案并實施,以確保實際生產現(xiàn)場環(huán)境符合生產需要和人員操作的需要。隨著企業(yè)生產環(huán)境的變化,對原有的生產組織模式進行分析,建立新的生產組織模式適應企業(yè)新的生產環(huán)境,幫助企業(yè)持續(xù)地追求生產現(xiàn)場成本的最低化、效率的最高化、價值的最大化。
  本文首先對DQ管系車間現(xiàn)場進行了詳細的描述,接著對現(xiàn)場的主要問題進行分析,其中包括:車間現(xiàn)場人員管理問題、車間物料流程問題、車間設備問題、車間工藝布局

4、問題、裝焊工段效率問題、生產計劃問題;然后對車間現(xiàn)場的各類問題進行對策分析研究,重點研究裝焊工段生產效率對策分析和生產計劃問題對策分析,研究制約管系車間生產效率的諸多因素;最后對DQ車間現(xiàn)場管理對策實施與保障措施分析研究。
  本文對車間現(xiàn)場問題及對策性研究表明:物料流程的改變,改零散瓶裝供氣為集中供氣,提高效率、節(jié)約成本。隨著車間工藝布局的調整,使流程更優(yōu)化,使生產更順暢。簡化軟件填寫流程和數(shù)量,使填寫的內容更加簡單,更方便操作

5、,操作人員花費時間更短,為管系車間同類產品軟件填寫提供參考。配送圖紙工具到一線,優(yōu)化焊工培訓方式,制作工裝減少探傷時間,提升焊接自動化比例,是精益生產的具體表現(xiàn),是提高裝焊工段效率的重要手段。管系車間按Z組織管系生產模式,有效解決了車間現(xiàn)場混亂的問題,為車間開展精益生產提供了條件,打下了堅實的基礎。完整的計劃、預警滾動表、生產進度可視表、物料配套答復表及加強基礎數(shù)據的統(tǒng)計等措施不僅建立了車間生產的管理提升基礎框架,還為有效控制了宏觀生產

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論