工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題及對(duì)策分析

1、2014年第19期(總第148工工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題及對(duì)策分析●郭耀偉。鄭偉強(qiáng)，林藝偉111莆田學(xué)院土木工程學(xué)院，福建莆田351100；2福建工程學(xué)院管理學(xué)院，福建福州350118摘要：本文對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的剖析并提出部分對(duì)策。關(guān)鍵詞：工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題對(duì)策工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)管理的綜合管理活動(dòng)，是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容_1J。能否做好現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系到項(xiàng)目是否能按時(shí)

2、完工、是否能夠盈利、質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、安全是否得到保障，因此做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是至關(guān)重要的。而且在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，做好了施工現(xiàn)場(chǎng)管理能為企業(yè)帶來更大的利潤，為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力提供了保障。在我國這種以建筑業(yè)為主要的國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑界發(fā)展的必要趨勢(shì)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。在建筑行業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，建筑可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)被越來越多的建筑企業(yè)所接受，而要貫徹可持續(xù)發(fā)展的方針，就必須要

3、有良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑可持續(xù)發(fā)展是要求在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，用盡可能少的材料及工期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，而做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理正好可以保證工程質(zhì)量、安全、縮短工期、減少用材。在現(xiàn)代化生產(chǎn)的過程中，越來越多的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用到高層、超高層、復(fù)雜的建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中。在這樣的一種趨勢(shì)下，工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理必須要同步跟上，保證用科學(xué)規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法進(jìn)行管理，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

4、必須要遵循規(guī)范化原則、科學(xué)合理性原則、經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。規(guī)范化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求，將其規(guī)范化能夠約束工作人員的隨意陛、能夠在施工中做到令行禁止、能保證高效的施工生產(chǎn)活動(dòng)；科學(xué)合理性是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要手段，只有科學(xué)合理的管理方法才能保證施工中每個(gè)班組間的協(xié)調(diào)合作、資源的合理利用等一系列問題；經(jīng)濟(jì)效益最大化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的，大部分工程項(xiàng)目的建設(shè)，都是以盈利為目的的，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也不例外，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理中，不能只注重進(jìn)度與

5、質(zhì)量的管理，成本的管理也必須當(dāng)做重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)。3施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題31現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員素質(zhì)較低施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，在很大程度上是由現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員決定的，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的素質(zhì)高低直接影響到管理能取得的成績(jī)，就算現(xiàn)場(chǎng)管理擁有一套科學(xué)合理的管理制度，但是更重要的是作業(yè)人員的配合，只有作業(yè)人員積極的執(zhí)行管理層所傳達(dá)的合理要求，這樣的現(xiàn)場(chǎng)管理才是成功的。在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員大多是沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的，無證上崗人員占據(jù)了大部分

6、，這使得管理辦法不能得到有效的實(shí)施。同時(shí)，不同的班組之間在配合上不能有序進(jìn)行，甚至?xí)l(fā)生摩擦，這些情況使得管理效率低下。32現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理水平較低擁有一套科學(xué)合理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度是做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求，但是在現(xiàn)場(chǎng)管理中，很多管理人員都是憑借以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，并沒有根據(jù)實(shí)際的施工情況制定管理辦法，這在管理中將會(huì)和實(shí)際的工程情況不符。隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)管理人員供不應(yīng)求，從而將大學(xué)剛畢業(yè)不久的從業(yè)人員作為現(xiàn)

7、場(chǎng)管理人員，雖然他們擁有著理論基礎(chǔ)，但是并沒有經(jīng)過實(shí)踐，在很多問題上并不能將理論與實(shí)際結(jié)合在一起。現(xiàn)場(chǎng)管理人員水平的欠缺也是制約現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原因，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的水平勢(shì)在必行。33忽略安全管理的重要性施工安全管理是項(xiàng)目管理的一大目標(biāo)，但是在實(shí)際施工中，很多施256工方會(huì)忽視安全管理。雖然在招投標(biāo)中設(shè)定了文明施工、安全施工，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了安全管理部門，但是很多施工方心存僥幸，認(rèn)為那是不會(huì)發(fā)生的，從而造成了安全事故的發(fā)生。安全管理

8、意識(shí)的缺失，將使得現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅，同時(shí)也會(huì)影響到建筑企業(yè)的形象。例如，在某些施工現(xiàn)場(chǎng)，在存放易燃材料處進(jìn)行明火作業(yè)；隨時(shí)隨地進(jìn)行私拉電線，沒有對(duì)其進(jìn)行必要的保護(hù)。34追求施工進(jìn)度，忽略經(jīng)濟(jì)效益在很多施工方看來，能夠如期完工是最重要的，因此只重視施工進(jìn)度管理，忽視了安全、質(zhì)量、成本的管理。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，很多施工方一味的追求施工進(jìn)度，并沒有將施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益有效的結(jié)合起來，爭(zhēng)取做到經(jīng)濟(jì)效益與施工進(jìn)度并重，因此可能造成了

9、項(xiàng)目的虧損，為了彌補(bǔ)這些虧損，最終運(yùn)用不合理的，不正當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行彌補(bǔ)。4優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施41加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理教育加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理教育，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目的。施工現(xiàn)場(chǎng)所取得的績(jī)效與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是緊密聯(lián)系在一起的，將工期最短、成本最低、質(zhì)量最優(yōu)與作業(yè)人員能夠得到的報(bào)酬掛鉤，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的積極性。不定期的對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的觀念深入到每位作業(yè)人員的心中。42加強(qiáng)安全教育，提高安

10、全意識(shí)安全生產(chǎn)是健全和諧社會(huì)。以人為本方針的體現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理要貫穿安全第一、預(yù)防為主的方針2J。加強(qiáng)安全教育，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)是非常有必要的，只有讓每個(gè)作業(yè)人員明白生命財(cái)產(chǎn)安全永遠(yuǎn)是第一位的，是高于一切的。施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方要隨時(shí)將安全管理實(shí)施到日常的每個(gè)工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，讓安全管理深人人心，排除安全隱患，做好安全檢查。43創(chuàng)新管理模式隨著新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備被不斷運(yùn)用到工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式也要不斷創(chuàng)新，要使之符

11、合現(xiàn)代化建設(shè)的特點(diǎn)。用機(jī)器加工代替手工作業(yè)及減少勞動(dòng)強(qiáng)度來改革施工工藝；對(duì)于門窗及各種大面積使用的材料采用工廠化生產(chǎn)提高工作效力；必要的時(shí)候設(shè)置混凝土攪拌站，或者購用商品混凝土。運(yùn)用新的管理模式，使得能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)模式。44加強(qiáng)人員、材料、機(jī)械的管理現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員、材料、機(jī)械進(jìn)行有效的管理。在人員上提高作業(yè)人員的基本素質(zhì)，滿足班組間的協(xié)調(diào)配合；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要做好購置及使用登記，用多少取多少，做到不浪費(fèi)；對(duì)于

12、施工機(jī)械要做好進(jìn)出場(chǎng)安排、使用中的機(jī)械要安置好位置，減少施工過程中不必要的麻煩。5結(jié)束語施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)獲得更大利潤的主要途徑，同時(shí)也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要舉措。建立最具優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，既保證著施工的效益和質(zhì)量，也維護(hù)著建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈_3J。不管是對(duì)于項(xiàng)目本身，還是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，制定一套科學(xué)合理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法都是必須的。參考文獻(xiàn)[1]張達(dá)論加強(qiáng)

13、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則及重要性[J]廣東科技，2008[2]張曉巍試析工程施工的組織管理[J]黑龍江科技信息，2011[3]許基國建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題與對(duì)策[J]江西建材，20132014年第19期(總第148工工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題及對(duì)策分析●郭耀偉。鄭偉強(qiáng)，林藝偉111莆田學(xué)院土木工程學(xué)院，福建莆田351100；2福建工程學(xué)院管理學(xué)院，福建福州350118摘要：本文對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的剖析并提出部分對(duì)策。關(guān)鍵

14、詞：工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題對(duì)策工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)管理的綜合管理活動(dòng)，是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容_1J。能否做好現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系到項(xiàng)目是否能按時(shí)完工、是否能夠盈利、質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、安全是否得到保障，因此做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是至關(guān)重要的。而且在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，做好了施工現(xiàn)場(chǎng)管理能為企業(yè)帶來更大的利潤，為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力提供了保障。在我國這種以建筑業(yè)為主要的國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的

15、重要性良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑界發(fā)展的必要趨勢(shì)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。在建筑行業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，建筑可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)被越來越多的建筑企業(yè)所接受，而要貫徹可持續(xù)發(fā)展的方針，就必須要有良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑可持續(xù)發(fā)展是要求在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，用盡可能少的材料及工期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，而做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理正好可以保證工程質(zhì)量、安全、縮短工期、減少用材。在現(xiàn)代化生產(chǎn)的過程中，越來越多的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用到高層、超高層、復(fù)雜的

16、建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中。在這樣的一種趨勢(shì)下，工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理必須要同步跟上，保證用科學(xué)規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法進(jìn)行管理，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要遵循規(guī)范化原則、科學(xué)合理性原則、經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。規(guī)范化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求，將其規(guī)范化能夠約束工作人員的隨意陛、能夠在施工中做到令行禁止、能保證高效的施工生產(chǎn)活動(dòng)；科學(xué)合理性是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要手段，只有科學(xué)合理的管理方法才能保證施工中每個(gè)班組間

17、的協(xié)調(diào)合作、資源的合理利用等一系列問題；經(jīng)濟(jì)效益最大化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的，大部分工程項(xiàng)目的建設(shè)，都是以盈利為目的的，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也不例外，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理中，不能只注重進(jìn)度與質(zhì)量的管理，成本的管理也必須當(dāng)做重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)。3施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題31現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員素質(zhì)較低施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，在很大程度上是由現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員決定的，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的素質(zhì)高低直接影響到管理能取得的成績(jī)，就算現(xiàn)場(chǎng)管理擁有一套科學(xué)合理的管理制度，但是更重要的是作業(yè)

18、人員的配合，只有作業(yè)人員積極的執(zhí)行管理層所傳達(dá)的合理要求，這樣的現(xiàn)場(chǎng)管理才是成功的。在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員大多是沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的，無證上崗人員占據(jù)了大部分，這使得管理辦法不能得到有效的實(shí)施。同時(shí)，不同的班組之間在配合上不能有序進(jìn)行，甚至?xí)l(fā)生摩擦，這些情況使得管理效率低下。32現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理水平較低擁有一套科學(xué)合理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度是做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求，但是在現(xiàn)場(chǎng)管理中，很多管理人員都是憑借以往

19、的施工管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，并沒有根據(jù)實(shí)際的施工情況制定管理辦法，這在管理中將會(huì)和實(shí)際的工程情況不符。隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)管理人員供不應(yīng)求，從而將大學(xué)剛畢業(yè)不久的從業(yè)人員作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，雖然他們擁有著理論基礎(chǔ)，但是并沒有經(jīng)過實(shí)踐，在很多問題上并不能將理論與實(shí)際結(jié)合在一起。現(xiàn)場(chǎng)管理人員水平的欠缺也是制約現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原因，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的水平勢(shì)在必行。33忽略安全管理的重要性施工安全管理是項(xiàng)目管理的一大目標(biāo)，但是在實(shí)際施工中，很多

20、施256工方會(huì)忽視安全管理。雖然在招投標(biāo)中設(shè)定了文明施工、安全施工，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了安全管理部門，但是很多施工方心存僥幸，認(rèn)為那是不會(huì)發(fā)生的，從而造成了安全事故的發(fā)生。安全管理意識(shí)的缺失，將使得現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅，同時(shí)也會(huì)影響到建筑企業(yè)的形象。例如，在某些施工現(xiàn)場(chǎng)，在存放易燃材料處進(jìn)行明火作業(yè)；隨時(shí)隨地進(jìn)行私拉電線，沒有對(duì)其進(jìn)行必要的保護(hù)。34追求施工進(jìn)度，忽略經(jīng)濟(jì)效益在很多施工方看來，能夠如期完工是最重要的，因此只

21、重視施工進(jìn)度管理，忽視了安全、質(zhì)量、成本的管理。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，很多施工方一味的追求施工進(jìn)度，并沒有將施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益有效的結(jié)合起來，爭(zhēng)取做到經(jīng)濟(jì)效益與施工進(jìn)度并重，因此可能造成了項(xiàng)目的虧損，為了彌補(bǔ)這些虧損，最終運(yùn)用不合理的，不正當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行彌補(bǔ)。4優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施41加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理教育加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理教育，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目的。施工現(xiàn)場(chǎng)所取得的績(jī)效與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是緊密聯(lián)系在一起的，將工

22、期最短、成本最低、質(zhì)量最優(yōu)與作業(yè)人員能夠得到的報(bào)酬掛鉤，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的積極性。不定期的對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的觀念深入到每位作業(yè)人員的心中。42加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)安全生產(chǎn)是健全和諧社會(huì)。以人為本方針的體現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理要貫穿安全第一、預(yù)防為主的方針2J。加強(qiáng)安全教育，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)是非常有必要的，只有讓每個(gè)作業(yè)人員明白生命財(cái)產(chǎn)安全永遠(yuǎn)是第一位的，是高于一切的。施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方要隨時(shí)將安全管理實(shí)施

23、到日常的每個(gè)工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，讓安全管理深人人心，排除安全隱患，做好安全檢查。43創(chuàng)新管理模式隨著新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備被不斷運(yùn)用到工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式也要不斷創(chuàng)新，要使之符合現(xiàn)代化建設(shè)的特點(diǎn)。用機(jī)器加工代替手工作業(yè)及減少勞動(dòng)強(qiáng)度來改革施工工藝；對(duì)于門窗及各種大面積使用的材料采用工廠化生產(chǎn)提高工作效力；必要的時(shí)候設(shè)置混凝土攪拌站，或者購用商品混凝土。運(yùn)用新的管理模式，使得能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)模式。44加強(qiáng)人員、材料、機(jī)械的管理現(xiàn)場(chǎng)管

24、理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員、材料、機(jī)械進(jìn)行有效的管理。在人員上提高作業(yè)人員的基本素質(zhì)，滿足班組間的協(xié)調(diào)配合；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要做好購置及使用登記，用多少取多少，做到不浪費(fèi)；對(duì)于施工機(jī)械要做好進(jìn)出場(chǎng)安排、使用中的機(jī)械要安置好位置，減少施工過程中不必要的麻煩。5結(jié)束語施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)獲得更大利潤的主要途徑，同時(shí)也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要舉措。建立最具優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，既保證著施