DS集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目公司治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)作策略.pdf

1、DS集團(tuán)是在國家工商總局注冊(cè)成立的、全國性、進(jìn)行股權(quán)投資和資本管理的企業(yè)集團(tuán)，注冊(cè)資金50000萬。下屬全資子公司珠海DS基金管理有限公司，并在全國多個(gè)省份建立自己的區(qū)域運(yùn)營中心，年投資額在100000萬以上。主要投資領(lǐng)域是房地產(chǎn)、大型甲等醫(yī)院和政府基礎(chǔ)公用設(shè)施等私募股權(quán)類投資。而地產(chǎn)投資的兩類最大風(fēng)險(xiǎn)是資金的持續(xù)供應(yīng)和銷售的去化速度。為了解決上述問題，DS集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目公司應(yīng)運(yùn)而生。如何通過資源整合，資本聚合防范上述兩大投資風(fēng)險(xiǎn)是該地產(chǎn)

2、項(xiàng)目公司亟待解決的問題。
　　本文在收集整理大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以公司治理與項(xiàng)目管理為理論依據(jù)，借鑒國內(nèi)外項(xiàng)目公司的成功實(shí)踐，系統(tǒng)地研究DS集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目公司的治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)作策略。首先，通過我國地產(chǎn)投資的行業(yè)和DS集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目公司的治理現(xiàn)狀分析，揭示DS集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目公司的治理問題。其次，在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置、董事會(huì)治理以及利潤分配的基礎(chǔ)上，對(duì)DS集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目公司的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。進(jìn)而，從地產(chǎn)項(xiàng)目公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)及約束

3、機(jī)制等方面，研究DS集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目公司的運(yùn)作模式。最后，通過防范與控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、制定有效地項(xiàng)目運(yùn)作流程，提供了DS集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目公司的運(yùn)作策略。
　　本文特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:①通過股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置、董事會(huì)治理以及利潤分配，優(yōu)化DS集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目公司的治理結(jié)構(gòu);②在地產(chǎn)項(xiàng)目公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)及約束機(jī)制的基礎(chǔ)上，提出了DS集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目公司的運(yùn)作模式;③提供了DS集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目公司運(yùn)作的實(shí)施策略。本文的研究不僅為DS集團(tuán)的