中國傳媒集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、近幾年，中國傳媒集團(tuán)的公司治理作為一個(gè)新問題，開始受到理論界的關(guān)注。隨著全球化進(jìn)程的加快，國際競(jìng)爭日益迅猛，為了順應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和國有企業(yè)改革的實(shí)踐需要，中國傳媒產(chǎn)業(yè)的改革迫在眉睫。如何“做大做強(qiáng)”中國傳媒產(chǎn)業(yè)成為關(guān)乎國家發(fā)展的大事。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳媒集團(tuán)的公司治理重要性尤為凸顯。
　　 “做大做強(qiáng)”中國傳媒產(chǎn)業(yè)并不能只是一句空話，并且我們還要清楚的意識(shí)到，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)還有很長的一段路要走。傳媒公司治理具有較強(qiáng)的獨(dú)特性

2、，觸及到政治、經(jīng)濟(jì)生活的方方面面，在實(shí)踐中不可能直接照搬或套用其他公司治理模式，必須從我國國情入手，考察我國傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行狀況，以國外傳媒產(chǎn)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)為參照系，借鑒國內(nèi)優(yōu)秀理論，來完善中國傳媒集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)。
　　 本文主要從傳媒集團(tuán)公司治理的理論基礎(chǔ)入手，分析了國外傳媒集團(tuán)的公司治理模式，借以得出經(jīng)驗(yàn)，并在中國傳媒集團(tuán)現(xiàn)行治理結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上提出符合中國傳媒集團(tuán)現(xiàn)狀的“三級(jí)治理”結(jié)構(gòu)模式，為中國傳媒改革方向與措施提供了可靠依據(jù)