某LED封裝企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與管控研究.pdf

1、某LEDLED封裝企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與管控研究封裝企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與管控研究SomeaOptoelectronicCompanyStrategicDevelopingPlanControlStudy學(xué)科專業(yè)：工商管理研究生：涂云輝指導(dǎo)教師：郭均鵬教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一五年十二月中文中文摘要摘要TD光電有限公司是一家專業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的LED封裝企業(yè)。伴隨著LED光電行業(yè)的大變革、大發(fā)展TD光電有限公司近年取

2、得了飛速的發(fā)展，EMC(環(huán)氧樹脂封裝)技術(shù)成為國內(nèi)首創(chuàng)。在面對歷史機(jī)遇的同時(shí)，公司尚存一系列制約公司發(fā)展的因素急待得到解決。本文從TD光電有限公司所處的內(nèi)外部環(huán)境分析入手，描繪了LED行業(yè)特別是LED封裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化及趨勢，定位了公司在LED封裝行業(yè)、市場中的位置。通過SWOT矩陣分析，提出了公司在未來LED行業(yè)急速發(fā)展前提下面臨的機(jī)遇以及自身的優(yōu)勢和劣勢。通過總結(jié)和分析，明確了TD光電有限公司在LED光電封裝業(yè)務(wù)發(fā)展的定位，確定了2

3、0162020年發(fā)展的具體目標(biāo)和措施。整體上從公司愿景、使命、業(yè)務(wù)組合、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施、所需要關(guān)鍵能力及要求等方面制定了公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。隨后從競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略兩個(gè)方面對公司的整體的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了分析。借鑒了麥肯錫的三個(gè)層面的理論：第一層面是守衛(wèi)與不斷拓展企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，第二層面是立即建立即將形成主要增長潛力的業(yè)務(wù)，第三層面是勇于開拓最具潛力的未來核心業(yè)務(wù)。本文最后分析了從戰(zhàn)略規(guī)劃到實(shí)施控制的管理框架，將戰(zhàn)略規(guī)劃分解落實(shí)到