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1、在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,在這樣的背景下,管理學(xué)派產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理理論。戰(zhàn)略管理理論發(fā)展至今,門(mén)派眾多,但歸納起來(lái),主要宗旨即是以變應(yīng)變:企業(yè)外部在變,企業(yè)內(nèi)部也在變。手段、目標(biāo)、對(duì)手、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)亦是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理就是要研究企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部資源。本文研究的立足點(diǎn)是我國(guó)的某港口企業(yè),該港口在20世紀(jì)初有過(guò)成功的戰(zhàn)略模式,但是環(huán)境在變,企業(yè)必須也要變,當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)狀已經(jīng)暴露出了制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。本文針對(duì)該港口的
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