GFB銀行貸后管理研究.pdf

1、根據(jù)相關(guān)的研究顯示，我國現(xiàn)有銀行普遍存在對貸后管理不夠重視，管理流程不切實(shí)際、管理人員素質(zhì)低、管理業(yè)務(wù)不全面等問題，導(dǎo)致貸后管理出現(xiàn)效果不佳，與預(yù)期發(fā)展目標(biāo)不匹配等不足?；诖?，我們選取了某全國性商業(yè)銀行的某地二級分支機(jī)構(gòu)作為研究樣本（以下簡稱“GFB”），具體探究了商業(yè)銀行貸后管理中存在的普遍性問題。
　　貸后管理是信貸管理的核心工作，其主要作用體現(xiàn)在對于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的最優(yōu)化解方案的選擇和年度審查工作的指導(dǎo)性建議。尤其

2、近年來，我們進(jìn)入了“L”型經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)間，商業(yè)銀行面臨較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)不良貸款率普遍破“1％”，實(shí)際的未暴露風(fēng)險(xiǎn)更是遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)字。此時(shí)各家商業(yè)銀行對于風(fēng)險(xiǎn)的把控，除了信貸前端信貸政策制定的準(zhǔn)確性外，也越來越依賴于貸后管理這一風(fēng)險(xiǎn)控制手段。
　　由于多年來，GFB所處地域的地方經(jīng)濟(jì)良好、風(fēng)險(xiǎn)暴露的客觀條件較少，使得其貸后管理工作流于形式并存在諸多不合理之處。
　　本文首先GFB銀行貸后管理現(xiàn)狀，研究發(fā)現(xiàn)GFB銀行在貸后管理

3、的內(nèi)部控制體系和落實(shí)過程中，面臨潛在風(fēng)險(xiǎn)，該行應(yīng)展開細(xì)致檢查，盡快整改，避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)虧損。其次剖析GFB銀行貸后管理存在的問題，主要包括：缺乏清晰的貸后管理工作理念；貸后管理體制有待完善；貸后管理缺乏形之有效的考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制；貸后管理基礎(chǔ)工作缺失。在基礎(chǔ)上，從以下幾方面設(shè)計(jì)GFB銀行貸后管理方案：培養(yǎng)全員貸后風(fēng)險(xiǎn)管理文化；完善貸后管理體制；完善貸后管理激勵(lì)與約束機(jī)制；加強(qiáng)貸后管理基礎(chǔ)工作。最后，探討GFB銀行貸后管理方案實(shí)施。探討GFB