商業(yè)銀行貸后管理——以工商銀行H分行對(duì)Y企業(yè)的貸后管理為例.pdf

1、貸后管理一直是我國(guó)商業(yè)銀行金融機(jī)構(gòu)信貸管理的薄弱環(huán)節(jié),從歷史數(shù)據(jù)看,貸后管理不善是貸款損失的重要原因。如果貸后管理短板問(wèn)題不能解決,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,會(huì)影響我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信貸資產(chǎn)質(zhì)量和銀行經(jīng)營(yíng)效益,甚至阻礙銀行健康持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,制約銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此,要通過(guò)完善貸后管理體制,有效解決信貸管理“重貸輕管”問(wèn)題,提高銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)整體經(jīng)營(yíng)管理能力和競(jìng)爭(zhēng)水平。
　　本文首先通過(guò)分析貸后風(fēng)險(xiǎn)管理方面的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料,總結(jié)歸納了銀行貸后

2、管理的相關(guān)理論與研究成果。以工行H分行對(duì)Y企業(yè)的貸后管理作為研究對(duì)象,釆用了文獻(xiàn)分析、案例分析等方法,并在經(jīng)過(guò)實(shí)地考察、訪談、資料分析的基礎(chǔ)上,對(duì)H分行對(duì)Y企業(yè)進(jìn)行貸后管理中存在的問(wèn)題及內(nèi)外部原因進(jìn)行分析,最后提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
　　根據(jù)本文的研究結(jié)果,認(rèn)為工行H分行應(yīng)立足于銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,高度重視貸后管理工作,強(qiáng)化貸后管理水平。從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“重貸輕管”的貸后管理觀念、培養(yǎng)人才及建設(shè)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍、完善貸后檢查制度、建立有效的貸后