哈藥集團制藥六廠市場營銷策略研究.pdf

1、自改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到了高速的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展及當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化的形式下，國外一些大型醫(yī)藥企業(yè)進駐我國，搶占國內(nèi)了很大的醫(yī)藥市場份額，對我國醫(yī)藥市場造成了前所未有的沖擊。另一方面，隨著醫(yī)療制度改革的成熟，新農(nóng)村合作醫(yī)療的全面發(fā)展和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險制度試點的建立，國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)將加大投入力度，此時，我國的醫(yī)藥企業(yè)可謂是危機并存。如何抓住醫(yī)療改革機遇，把握市場脈搏，是每個醫(yī)療企業(yè)生存發(fā)展的課題。哈藥集團制藥六廠是國

2、內(nèi)一家生產(chǎn)和銷售藥品的國有企業(yè)。面對激烈的市場競爭，企業(yè)原有的營銷策略已經(jīng)落伍，無法滿足目前的市場競爭和行業(yè)狀況。只有結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，對原有企業(yè)的營銷策略進行調(diào)整和完善，才能進一步擴大市場占有率和增加銷售利潤。當(dāng)前的市場是供大于求的市場，企業(yè)都認(rèn)識到，沒有營銷就沒有企業(yè)，可見營銷在企業(yè)中的重要作用。企業(yè)要想達到可持續(xù)發(fā)展，做好市場營銷工作勢在必行。
　　本文首先介紹了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和4P理論，然后對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和行