巴基斯坦NBT二期風(fēng)電EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，越來(lái)越多的中國(guó)工程承包企業(yè)投入到國(guó)際工程承包當(dāng)中去。我國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程市場(chǎng)上取得顯著成績(jī)的同時(shí)，也不可避免地面臨著挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，特別是在國(guó)際電力EPC工程領(lǐng)域當(dāng)中，其風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜和多變。因此，要想在國(guó)際電力EPC工程市場(chǎng)當(dāng)中謀求生存和發(fā)展，做好風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。
　　本文以巴基斯坦NBT二期風(fēng)電EPC工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)方面，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理研

2、究，旨在針對(duì)國(guó)際電力EPC工程項(xiàng)目制定出一套完整有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以促進(jìn)項(xiàng)目的成功執(zhí)行，同時(shí)為其他類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒。
　　通過(guò)認(rèn)真研讀巴基斯坦NBT二期風(fēng)電EPC工程項(xiàng)目的相關(guān)背景資料，并在調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察的基礎(chǔ)上，采用專家調(diào)查法識(shí)別出包括合同環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目本身風(fēng)險(xiǎn)和合同參與方行為關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的3大風(fēng)險(xiǎn)類別和16個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，進(jìn)而識(shí)別出每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的具體表現(xiàn)形式，并采用Borda序數(shù)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定16個(gè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的