航天某院青年公寓項目風險管理研究.pdf

1、為了緩解研究院員工的住房問題和對生活設(shè)施的需求問題，航天某院擬投建青年公寓項目，構(gòu)建青年住宅和商業(yè)中心。由于青年公寓項目屬于商業(yè)開發(fā)項目，存在一定的風險。本文旨在對青年公寓項目的風險管理進行研究，識別項目中存在的風險因素，對風險因素的影響進行評價，針對不同影響程度的風險因素提出應(yīng)對措施，確保項目的成功實施。
　　風險體系的構(gòu)建是風險管理的基礎(chǔ)，本文首先采用專家調(diào)查法構(gòu)建了青年公寓項目的風險管理體系，青年公寓項目決策階段的風險因素包

2、括項目可行性分析風險、政策變動風險、經(jīng)濟波動風險、區(qū)位選擇風險；項目準備階段的風險因素包括土地風險、項目發(fā)包風險、項目財務(wù)風險、項目合同風險；項目實施階段的風險因素包括項目施工質(zhì)量風險、項目施工成本風險、項目施工安全風險、項目施工進度風險；項目經(jīng)營階段的風險因素包括房源分配風險、商業(yè)區(qū)招商風險、物業(yè)管理風險。
　　對風險因素進行評估明確風險管理重點的重要途徑，本文采用層次分析法對以上風險因素進行了評估，青年公寓項目的重要風險包括政

3、策變動風險、施工進度風險、商業(yè)區(qū)招商風險、項目合同風險、項目財務(wù)風險、項目可行性分析風險、項目施工質(zhì)量風險；一般風險包括物業(yè)管理風險、經(jīng)濟波動風險、房源分配風險、施工成本風險、施工安全風險；輕微風險包括土地風險、項目發(fā)包風險、區(qū)位選擇風險。
　　結(jié)合風險因素的影響程度和應(yīng)對策略，本文針對不同影響的風險因素提出了風險應(yīng)對方案，針對項目可行性分析風險采取風險回避的應(yīng)對策略；針對施工質(zhì)量風險、施工成本風險、施工進度風險、物業(yè)管理風險采取