JXLG周轉(zhuǎn)房項目實施階段業(yè)主管理方案研究.pdf

1、工程項目管理按不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征可劃分為業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理以及建設(shè)項目總承包方的項目管理等。其中業(yè)主方的項目管理是管理的核心，也稱為建設(shè)工程推進的“馬達（發(fā)動機）”。然而在國內(nèi)建筑市場，受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響及對項目建設(shè)系統(tǒng)觀認(rèn)識的不足，大多數(shù)工程項目比較重視施工方的項目管理，而忽略業(yè)主方項目管理的重要作用，這使得業(yè)主未真正參與到工程的建設(shè)過程中，未能好好站在業(yè)主的角度管理好

2、整個工程。為確保工程總體目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，就必須重視業(yè)主方的項目管理，業(yè)主方需通過科學(xué)有效的項目管理方法，對工程項目的質(zhì)量、工期、成本、風(fēng)險幾個重要目標(biāo)進行管理。因此，對工程項目實施階段的業(yè)主方管理情況進行研究與分析，具有重要意義。
　　JXLG周轉(zhuǎn)房項目是該項目所在地的重點建設(shè)工程，其主要是學(xué)校方面為引進高層次人才隊伍、穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍以及改善老教職工的生活條件來謀取學(xué)校最大發(fā)展而建立的工程。為了確保這個項目的順利實施，業(yè)主方

3、需要對其進行初期的研究，對后期工程的開展形成一個完整的業(yè)主方的項目管理規(guī)劃，本文主要研究了業(yè)主方在工程實施階段的項目管理。文章結(jié)合周轉(zhuǎn)房具體工程管理實例，對周轉(zhuǎn)房業(yè)主管理的目標(biāo)、管理組織結(jié)構(gòu)及管理內(nèi)容進行了分析。論文著重講解了業(yè)主對項目實施階段招標(biāo)方案的論證及過程管理，主要進行了相關(guān)的項目前期勘察、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理及施工單位等的市場情況的走訪調(diào)查研究工作，為后期招標(biāo)工作的開展提供切實可行的建議，最后對項目實施階段的業(yè)主管理內(nèi)容進行了詳細(xì)

4、的規(guī)劃。為保證JXLG周轉(zhuǎn)房項目能達到業(yè)主的期望值，需根據(jù)項目各階段的特點對工程采取有針對性的項目管理，從而能夠更高效率地實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)。通過本文的研究，我們得出以下結(jié)論：1、周轉(zhuǎn)房勘察和設(shè)計階段，業(yè)主方項目管理的重點主要是勘察、設(shè)計單位的招標(biāo)方案論證以及勘察、設(shè)計過程中的管理工作；2、周轉(zhuǎn)房施工階段，業(yè)主方的項目管理的重點是監(jiān)理單位、施工單位的招標(biāo)方案論證及施工過程中對于施工質(zhì)量、成本支出、工期三大目標(biāo)的有效控制；3、周轉(zhuǎn)房竣工驗