建筑工程設計業(yè)主管理研究.pdf

1、我國建筑工程規(guī)模持續(xù)擴大，設計在建筑工程中占主導地位，建筑工程設計業(yè)主管理急待加強。本文在對國內外建筑工程設計管理理論研究成果分析的基礎上，提出建筑工程設計監(jiān)理選聘、設計單位選擇、設計取費優(yōu)化、設計進度控制和設計質量監(jiān)管的理論和方法，并應用到建筑工程設計業(yè)主管理實踐中去。 1、建立了設計監(jiān)理選擇和設計監(jiān)理服務評價指標體系，提出了基于Servqual分數(shù)的設計監(jiān)理服務評價方法。構造了全面反映設計單位能力的評價指標體系，建立了設計單

2、位的招標選擇模型和協(xié)商選擇模型。 2、運用拓展的委托代理模型對現(xiàn)行設計取費制度進行了優(yōu)化分析，認為如果設計任務簡單、業(yè)主對設計單位的工作及成果可以觀察，采用固定取費合同是比較合理的；如果項目技術復雜、業(yè)主難以觀測設計單位的工作及成果，則采用激勵取費合同，讓設計單位承擔一部分風險是合理的。最后對激勵取費合同實施進行了具體分析。 3、分析了運用PERT方法確定設計工期的合理性；運用非線性規(guī)劃方程對設計進度風險優(yōu)化控制問題進行