浙江省花卉產(chǎn)業(yè)“公司+農(nóng)戶”模式研究——以浙江虹越花卉股份有限公司為例.pdf

1、花卉產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)集經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益于一體的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，越來越受到黨和國家的重視。近幾年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國內(nèi)花卉行業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。浙江省政府高度重視花卉產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用，目前浙江省已成為中國最重要的花卉產(chǎn)區(qū)之一，在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)時(shí)期，花卉龍頭企業(yè)在引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和帶動(dòng)農(nóng)民致富增收等方面具有重要作用。
　　本文以虹越花卉股份有限公司作為典型案例，對浙江省花卉產(chǎn)業(yè)“公司+農(nóng)戶”的組織模式進(jìn)行

2、了研究。文章首先分析了公司發(fā)展現(xiàn)狀，并對虹越花卉能采取“公司+農(nóng)戶”這種模式的原因進(jìn)行了分析:潛力巨大的消費(fèi)市場、高效益的經(jīng)濟(jì)利潤驅(qū)動(dòng)、公司發(fā)展壯大中存在瓶頸是公司實(shí)行這種組織模式的動(dòng)因。對公司“公司+農(nóng)戶”的運(yùn)行狀況分析后發(fā)現(xiàn)，虹越“公司+農(nóng)戶”模式的運(yùn)行方式主要包括為農(nóng)戶提供生產(chǎn)要素支持、為農(nóng)戶提供技術(shù)培訓(xùn)、回購農(nóng)戶生產(chǎn)的產(chǎn)品、為農(nóng)戶提供抵押擔(dān)保等四方面。
　　從公司運(yùn)行成效看，“公司+農(nóng)戶”組織模式保障了農(nóng)戶銷售渠道、幫助農(nóng)