哈爾濱華潤幸福里房地產(chǎn)項目成本管理研究.pdf

1、當前階段，房地產(chǎn)行業(yè)是推動我國經(jīng)濟快速增長和促進國民經(jīng)濟高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一。房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的競爭也過已經(jīng)到了企業(yè)內(nèi)涵競爭的高度。在這種新的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)的切實有效的成本管理工作儼然成為房地產(chǎn)企業(yè)提升競爭力的重要措施。在保質保量的前提下，大幅的節(jié)約成本，保證企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟利潤，已經(jīng)成為每一個房地產(chǎn)開發(fā)公司的共同課題。本文通過對哈爾濱華潤幸福里項目的具體成本案例進行深入分析，深入系統(tǒng)的研究房地產(chǎn)開發(fā)項目采用何種成本管理方法，進而實現(xiàn)企

2、業(yè)組織協(xié)調能力的提升以及更好的管控成本，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。
　　本文在充分了解和熟悉項目成本管理的基礎上，以一個具體的房地產(chǎn)項目的成本管理為研究對象，從社會主義市場經(jīng)濟的角度出發(fā)，對房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程的成本管理進行研究，通過對具體的案例哈爾濱華潤幸福里項目的成本管理進行分析，發(fā)現(xiàn)其在目前項目成本管理中的一些誤區(qū)：規(guī)劃階段的成本管理沒有得到應有的重視，項目成本管理中的目標責任成本管理沒有真正的落實到位，項目全成本管理對

3、成本費用支出的控制不夠有力，以及項目成本管理的獎懲機制不夠完善，以至于該項目在實施過程中，暴露出許多問題。同時由于哈爾濱華潤幸福里項目是華潤置地進入哈爾濱市場的第一個項目，是哈爾濱華潤團隊成立后的第一個項目，深入的進行項目剖析，有利于團隊的成長，以及后續(xù)項目的開發(fā)建設。
　　同時，在不段惡化的市場形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有不斷提高企業(yè)自身的管理水平，不斷的創(chuàng)新，才能促進企業(yè)不斷進步和發(fā)展，才能在日益激烈的市場競爭和瞬息萬變的環(huán)境中